با سلام خدمت کاربران در صورتی که با خطای سیستم پرداخت بانکی مواجه شدید از طریق کارت به کارت (6037997535328901 بانک ملی ناصر خنجری ) مقاله خود را دریافت کنید (تا مشکل رفع گردد).
دسته بندی:
مدیریت پروژه - Project Management
سال انتشار:
2017
ترجمه فارسی عنوان مقاله:
روش نفوذ ذینفعان در مدیریت پروژه ارزیابی چیست؟ طرحی پیشنهادی براساس فرآیند تحلیل شبکه
عنوان انگلیسی مقاله:
How to assess stakeholders influence in project management? A proposal based on the Analytic Network Process
منبع:
Sciencedirect - Elsevier - International Journal of Project Management Volume 35, Issue 3, April 2017, Pages 451-462
نویسنده:
Pablo Aragonés-Beltrán, Mónica García-Melón, Jesús Montesinos-Valera
چکیده انگلیسی:
In this paper we present a methodology to measure stakeholders influences within a project from the point of view of the Project Manager. It is
a novel proposal for the definition of “influence” among stakeholders based on a multiperspective approach.
The concept of influence is broken down into criteria, evaluating different aspects that together define an index which measures the influence of
each stakeholder with respect to the rest of the project team. This index is calculated with the Analytic Network Process.
The methodology has been applied to a maintenance project for the Spanish National Railway Infrastructure company. Results show that the
most influential stakeholders are the Contractor and the Signaling systems provider accounting for 40% of the total influence.
These results have helped the Project Manager to be aware of the two most influential stakeholders and set the guidelines for the stakeholder
management in the future.
Keywords: Stakeholder management | Stakeholder influence | Project management | Analytic Network Process
چکیده فارسی:
در این مقاله، روشی برای سنجش نفوذ ذینفعان در یک پروژه از منظر مدیر پروژه معرفی میشود. این روش پیشنهاد جدیدی برای تعریف «نفوذ» بین ذینفعان براساس رویکرد چندجنبهای محسوب میشود.
مفهوم نفوذ از چند معیار تشکیل شده است: ارزیابی جوانب متفاوتی که مجموعاً معرف شاخصیاند که نفوذ هر یک از ذینفعان را نسبت به بقیه اعضای تیم پروژه میسنجد. این شاخص با روش فرآیند تحلیل شبکه محاسبه میشود.
روش پیشنهادی این مقاله در یک پروژه تعمیرات در شرکت زیرساخت راه آهن ملی اسپانیا بکار گرفته شده است. نتایج حاکی از این هستند که بانفوذترین ذینفعها پیمانکار و ارائه دهندگان سیستم علامت دهی هستند که 40% از کل نفوذ را به خود اختصاص دادهاند.
این نتایج به مدیر پروژه کمک کرد تا از دو مورد از بانفوذترین ذینفعان مطلع شود و دستورالعملهایی برای مدیریت ذینفعان در آینده تنظیم کند.
کلیدواژهها: مدیریت ذینفع | نفوذ ذینفع | مدیریت پروژه | فرآیند تحلیل شبکه
حجم فایل: 625 کیلوبایت
قیمت: 43680 تومان
توضیحات اضافی:
تعداد نظرات : 0