دانلود مقاله و خرید ترجمه:فراتحليل SWOT: معرفي يك ابزار برنامه ريزي استراتژيك - 2012

دانلود بهترین مقالات isi همراه با ترجمه فارسی

کارابرن عزیز، مقالات isi بالاترین کیفیت ترجمه را دارند، ترجمه آنها کامل و دقیق می باشد (محتوای جداول و شکل های نیز ترجمه شده اند) و از بهترین مجلات isi انتخاب گردیده اند. همچنین تمامی ترجمه ها دارای ضمانت کیفیت بوده و در صورت عدم رضایت کاربر مبلغ عینا عودت داده خواهد شد.

پشتیبانی
اپلیکشن اندروید
آرشیو مقالات
ورود اعضا
توجه توجه توجه !!!!
تمامی مقالات ترجمه شده ، انگلیسی و کتاب های این سایت با دقت تمام انتخاب شده اند. در انتخاب مقالات و کتاب ها پارامترهای جدید بودن، پر جستجو بودن، درخواست کاربران ، تعداد صفحات و ... لحاظ گردیده است. سعی بر این بوده بهترین مقالات در هر زمینه انتخاب و در اختیار شما کاربران عزیز قرار گیرد. ضمانت ما، کیفیت ماست.
نرم افزار winrar

از نرم افزار winrar برای باز کردن فایل های فشرده استفاده می شود. برای دانلود آن بر روی لینک زیر کلیک کنید
دانلود

پیوندهای کاربردی
پیوندهای مرتبط
مقالات ترجمه شده مدیریت استراتژیک ( strategic Managment )
  • Meta-SWOT: introducing a new strategic planning tool فراتحليل SWOT: معرفي يك ابزار برنامه ريزي استراتژيك

    سال انتشار:

    2012


    ترجمه فارسی عنوان مقاله:

    فراتحليل SWOT: معرفي يك ابزار برنامه ريزي استراتژيك


    عنوان انگلیسی مقاله:

    Meta-SWOT: introducing a new strategic planning tool


    منبع:

    JOURNAL OF BUSINESS STRATEGY, VOL. 33 NO. 2 2012, pp. 12-21, @ Emerald


    نویسنده:

    Ravi Agarwal, Wolfgang Grassl and Joy Pahl


    چکیده انگلیسی:

    SWOT analysis is widely taught and seemingly intuitive, but it is has come under serious criticism on theoretical grounds. Critics maintain that it relies on subjective intuitions, is unsystematic, eschews quantification, and lacks predictive power. Its use as a stand-alone tool instead of a model for situational analysis as part of a more comprehensive toolset for strategy development has also been criticized (Fehringer, 2007). In a comparative evaluation of 24 techniques used for strategic analysis, SWOT does not rank highly (Fleisher and Bensoussan, 2002). Not surprisingly, there is evidence that managers make little use of it as a planning tool in business practice. A survey of more than 100 managers reveals significant distrust of the method (Finnegan, 2010). According to a study based on 212 interviews with executives of Fortune 1000 companies, SWOT analysis actually harms performance (Menon et al., 1999). Some scholars deny that SWOT analysis serves any useful purpose at all (Hill and Westbrook, 1997; Armstrong, 1984). Another study regards the process as so flawed that it required a ‘‘product recall’’ (Hill and Westbrook, 1997).
    Yet the basic intuition behind SWOT analysis appears to be sound. It assumes that successful strategies are based on a good fit between internal resources and external possibilities. Distinctive capabilities and competencies of organizations must ‘‘hook onto’’ factors in the political, economic, social, technological, and regulatory environments that require and support such competencies. There is much evidence that a strong fit between context and resources positively impacts performance (Drazin and Van de Ven, 1985; Lukas et al., 2001; Venkatraman and Prescott, 1990; Zajac et al., 2000; Garlichs, 2011). Reactions by strategic planning experts to the limitations of SWOT analysis have therefore been of two types: some simply ignore it as a useful tool in favor of other approaches whereas others have attempted to make it more ‘‘rigid’’ and increase its validity and usefulness for organizational purposes.
    This paper takes the second approach and seeks to develop the basic model of SWOT into a decision-support tool. The criterion of strategic fit will be preserved but embedded into a new model of planning. What must be discarded is the rigid classification of external factors into opportunities or threats and of internal factors into strengths or weaknesses, in favor of decisions on a scale. The new approach still requires judgments, but these no longer have to be made in a categorical sense, for example by classifying a factor as either a weakness or a strength. Rather, such judgments allow for gradations and comparative evaluation. What must also be improved is the unsystematic, ad hoc generation of factors considered in strategy formulation. An ordered process is necessary, and it shall be driven by a seminal idea: available resources in an organization determine suitable markets more often than given conditions in the business environment allow for the creation of successful strategies to capture them. This is a key insight of the resource-based view of the firm. The new method of planning thus relies on a more structured approach, facilitates analysis with competitors, and guides decision-makers in a seamless process of data elicitation to a list of prioritized strategic objectives that are consistent with the mission of the organization. It is implemented in a tool that has been named meta-SWOT[1].


    چکیده فارسی:

    تحليل SWOT بطور گسترده اي آموزش داده مي شود و به ظاهر شهودي مي باشد ولي در زمينه هاي نظري مورد نقد جدي قرار گرفته است. منتقدان معتقدند كه SWOT كه مبتني بر ادراكات ذهني است، غيرسيستماتيك بوده، از كمي سازي اجتناب نموده و فاقد قدرت پيش بيني است. كاربرد آن بعنوان ابزار مستقل بجاي يك مدل تجزيه و تحليل موقعيتي بعنوان بخشي از مجموعه ابزارهاي جامع تر توسعه استراتژي نيز مورد نقد قرار گرفته است (فرينگر، 2007). در ارزيابي نسبي 24 تكنيك بكار رفته در تجزيه و تحليل استراتژيك، SWOT رتبه ي بالايي ندارد (فلايشر و بنسوسان ، 2002). تعجب آور نيست، شواهدي وجود دارد كه مديران از آن بعنوان يك ابزار برنامه ريزي در رويه كسب و كار استفاده اندكي مي كنند. يك نظرسنجي از بيش از 100 مدير بي اعتمادي قابل توجهي نسبت به اين روش را معلوم ساخته است (فيننگان، 2010). با توجه به تحقيقي مبتني بر 212 مصاحبه با مديران اجرايي 1000 شركت مجله فورچون، تحليل استراتژيك عملا به عملكرد آسيب مي رساند (منون و همكاران، 1999). برخي محققان تكذيب نموده اند كه تجزيه و تحليل SWOT براي هيچگونه هدف سودمند بكار نمي رود (هيل و وست بروك ، 1997؛ آرمسترانگ، 1984). تحقيق ديگري اين فرايند را بقدري ناقص درنظر گرفته است كه مستلزم "فراخواني محصول" مي باشد (هيل و وست بروك، 1997).
    در عين حال، بنظر مي رسد كه شهود اساسي پشتيبان تجزيه و تحليل SWOT محكم باشد. فرض مي شود كه استراتژي هاي موفق مبتني بر تناسب بين منابع داخلي و امكانات خارجي هستند. قابليت هاي و شايستگي هاي متمايز سازمان ها بايستي عواملي در محيط هاي سياسي، ‌اقتصادي، اجتماعي، تكنولوژيكي و مقرراتي به چنگ آورند كه چنين قابليت هايي را ايجاب نموده و پشتيباني مي نمايند. شواهد زيادي وجود دارند دال بر اينكه تناسب قوي ميان شرايط و منابع تأثير مثبتي بر عملكرد مي گذارد (درازين و ون د ون ، 1985؛‌لوكاس و همكاران، 2001؛ ونكاترامن و پرسكات ، 1990؛ زاژاك و همكاران ، 2000؛ گارليكز، 2011). از اينرو، واكنش هاي متخصصان برنامه ريزي استراتژيك به محدوديت هاي تجزيه و تحليل SWOT بر دو گونه بوده اند: برخي آن را بعنوان ابزاري سودمند براي ساير روش ها ناديده گرفته اند، ‌نظر به اينكه ديگران تلاش نموده اند تا آن را "انعطاف ناپذيرتر" نموده و اعتبار و مطلوبيت آن را براي فرايندهاي سازماني افزايش دهند.
    اين مقاله، رويكرد دوم را اتخاذ نموده است و درصدد توسعه ي مدل اساسي SWOT در يك ابزار پشتيباني تصميم مي باشد. معيار تناسب استراتژيك حفظ مي شود ولي در مدل برنامه ريزي جديدي جاي داده مي شود. آنچه بايستي ناديده گرفته شود، طبقه بندي انعطاف ناپذير عوامل خارجي به فرصت ها يا تهديدات و عوامل داخلي به نقاط قوت يا نقاط ضعف به نفع تصميمات يك مقياس مي باشد. با اين وجود، رهيافت جديد مستلزم داوري هايي است ولي اينها ديگر لازم نيست كه در يك مفهوم طبقه اي،‌ بعنوان مثال، طبقه بندي يك عامل بعنوان يك نقطه قوت يا ضعف،‌ اتخاذ شوند. بلكه، اينگونه قضاوت ها درجه بندي ها و ارزيابي تطبيقي را امكانپذير مي نمايند. همچنين آنچيزي كه بايستي بهبود داده شود، ايجاد غير سيستماتيك و موقتي عوامل موردنظر در تدوين استراتژي مي باشد. فرايند منظمي مورد نياز است و بايستي بواسطه ي يك ايده ي بدوي ايجاد شود:‌ منابع موجود در يك سازمان بازارهاي مناسبي را تعيين مي كنند كه غالب اوقات، با توجه به شرايط موجود در محيط كسب و كار ،‌طراحي استراتژي هاي موفقي را براي تسخير آنها امكانپذير مي سازند. اين امر، بينش اصلي ديدگاه مبتني بر منابع شركت به شمار مي آيد. بنابراين، اين روش جديد برنامه ريزي متكي بر رويكرد ساختاريافته تري مي باشد و بررسي رقبا را تسهيل نموده و تصميم گيرندگان را در فهرستي از اهداف استراتژيك اولويت بندي شده اي كه با مأموريت سازمان سازگاري دارند، در فرايند يكپارچه اي از استخراج داده ها هدايت مي نمايد. اين روش بواسطه ي ابزاري اجرا مي شود كه به فراتحليل SWOT مرسوم است.


    سطح: متوسط
    تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 10
    تعداد صفحات فایل doc فارسی(با احتساب مراجع): 17

    وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول: به صورت کامل ترجمه شده است

    وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول: به صورت کامل ترجمه شده است

    حجم فایل: 179 کیلوبایت


    قیمت: 15000 تومان  13500 تومان(10% تخفیف)


    توضیحات اضافی:




اگر این مقاله را پسندیدید آن را در شبکه های اجتماعی به اشتراک بگذارید (برای به اشتراک گذاری بر روی ایکن های زیر کلیک کنید)

این مقاله را در فیس بوک به اشتراک بگذارید این مقاله را در توییتر به اشتراک بگذارید این مقاله را در لینکداین به اشتراک بگذارید این مقاله را در گوگل پلاس به اشتراک بگذارید این مقاله را در زینگ به اشتراک بگذارید این مقاله را در تلگرام به اشتراک بگذارید

تعداد نظرات : 0

الزامی
الزامی
الزامی
مدیریت-استراتژیک
موضوعات
footer