دانلود مقاله و خرید ترجمه:استراتژی مادی سازی :  خطی مبهم بین تدوین استراتژی و اجرای استراتژی - 2015
بلافاصله پس از پرداخت دانلود کنید

با سلام خدمت کاربران در صورتی که با خطای سیستم پرداخت بانکی مواجه شدید از طریق کارت به کارت (6037997535328901 بانک ملی ناصر خنجری ) مقاله خود را دریافت کنید (تا مشکل رفع گردد). 

مقالات ترجمه شده مدیریت استراتژیک ( strategic Managment )
  • Materializing Strategy: The Blurry Line between Strategy Formulation and Strategy Implementation استراتژی مادی سازی : خطی مبهم بین تدوین استراتژی و اجرای استراتژی

    دسته بندی:

    مدیریت استراتژیک - strategic Managment


    سال انتشار:

    2015


    ترجمه فارسی عنوان مقاله:

    استراتژی مادی سازی : خطی مبهم بین تدوین استراتژی و اجرای استراتژی


    عنوان انگلیسی مقاله:

    Materializing Strategy: The Blurry Line between Strategy Formulation and Strategy Implementation


    منبع:

    British Journal of Management, Vol: 26, S17–S21 (2015) DOI: 10:1111/1467-8551:12077


    نویسنده:

    Paul M: Leonardi


    چکیده انگلیسی:

    In order to materialize strategy – to bring it into existence both theoretically and practically – strategy makers must have an appreciation for the material through which their strategy will be implemented. In this paper, I argue that a lens that focuses on the materiality of strategy making helps scholars to understand that strategy formulation and strategy implementation are not two distinct sets of activities that occur in sequence. Instead, effective strategies can only be made if executives and other strategy makers begin to think about the kinds of technologies that will enable workers to implement their strategy. I illustrate the importance of this line of thinking through a brief case of an attempt to develop new strategy at a mid-sized US-based plumbing fixture company.


    چکیده فارسی:

    به منظور مادی سازی استراتژی – به لحاظ نظری و عملی –استراتژی نویسان باید موادی که با آن استراتژی پیاده سازی شده است را ارزیابی کنند. در این مقاله، ما رویکرد هایی را مطرح می کنیم که در مادی سازی استراتژی به پژوهشگران کمک می­کند تا درک کنند که تدوین استراتژی و پیاده سازی استراتژی، دو مجموعه متمایز از فعالیت­هایی که به صورت متوالی رخ می­دهند، نیستند. در عوض، استراتژی­های کارآمد تنها در صورتی بوجود می آیند که مدیران اجرایی و سایر استراتژی نویسان در مورد انواع فناوری­هایی که کارگران را قادر به اجرای استراتژی آنها می­سازد تفکر کنند. من اهمیت این خط فکری را از طریق شرح مختصری از یک تلاش برای توسعه استراتژی جدید در یک شرکت متوسط نصب تجهیزات لوله کشی واقع در ایالات متحده نشان می­دهم.


    سطح: متوسط
    تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 5
    تعداد صفحات فایل doc فارسی(با احتساب مراجع): 10

    وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول: به صورت کامل ترجمه شده است

    وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول: به صورت کامل ترجمه شده است

    حجم فایل: 48 کیلوبایت


    قیمت: 36000 تومان   


    توضیحات اضافی:




اگر این مقاله را پسندیدید آن را در شبکه های اجتماعی به اشتراک بگذارید (برای به اشتراک گذاری بر روی ایکن های زیر کلیک کنید)

تعداد نظرات : 0

الزامی
الزامی
الزامی
rss مقالات ترجمه شده rss مقالات انگلیسی rss کتاب های انگلیسی rss مقالات آموزشی
logo-samandehi
بازدید امروز: 35 :::::::: بازدید دیروز: 0 :::::::: بازدید کل: 35 :::::::: افراد آنلاین: 48