دانلود مقاله و خرید ترجمه:تقلب در شفافیت در ارزیابی های عملکرد: چه زمانی و چرا انگیزه صحت، اغراق عمدی در بازخورد را توضیح می دهد - 2018

دانلود بهترین مقالات isi همراه با ترجمه فارسی

کارابرن عزیز، مقالات isi بالاترین کیفیت ترجمه را دارند، ترجمه آنها کامل و دقیق می باشد (محتوای جداول و شکل های نیز ترجمه شده اند) و از بهترین مجلات isi انتخاب گردیده اند. همچنین تمامی ترجمه ها دارای ضمانت کیفیت بوده و در صورت عدم رضایت کاربر مبلغ عینا عودت داده خواهد شد.

پشتیبانی
اپلیکشن اندروید
آرشیو مقالات
ورود اعضا
توجه توجه توجه !!!!
تمامی مقالات ترجمه شده ، انگلیسی و کتاب های این سایت با دقت تمام انتخاب شده اند. در انتخاب مقالات و کتاب ها پارامترهای جدید بودن، پر جستجو بودن، درخواست کاربران ، تعداد صفحات و ... لحاظ گردیده است. سعی بر این بوده بهترین مقالات در هر زمینه انتخاب و در اختیار شما کاربران عزیز قرار گیرد. ضمانت ما، کیفیت ماست.
نرم افزار winrar

از نرم افزار winrar برای باز کردن فایل های فشرده استفاده می شود. برای دانلود آن بر روی لینک زیر کلیک کنید
دانلود

پیوندهای کاربردی
پیوندهای مرتبط
مقالات ترجمه شده علوم اجتماعی ( social Sciences )
  • The illusion of transparency in performance appraisals: When and why accuracy motivation explains unintentional feedback inflation تقلب در شفافیت در ارزیابی های عملکرد: چه زمانی و چرا انگیزه صحت، اغراق عمدی در بازخورد را توضیح می دهد
    دانلود مقاله isi | دانلود مقاله انگلیسی رایگان | خرید ترجمه فارسی مقاله

    سال انتشار:

    2018


    ترجمه فارسی عنوان مقاله:

    تقلب در شفافیت در ارزیابی های عملکرد: چه زمانی و چرا انگیزه صحت، اغراق عمدی در بازخورد را توضیح می دهد


    عنوان انگلیسی مقاله:

    The illusion of transparency in performance appraisals: When and why accuracy motivation explains unintentional feedback inflation


    منبع:

    sciencedirect - elsevier - Organizational Behavior and Human Decision Processes 144 (2018) 171–186


    نویسنده:

    Michael Schaerer, Mary Kern, Gail Berger, Victoria Medvec, Roderick I: Swaab


    چکیده انگلیسی:

    The present research shows that managers communicate negative feedback ineffectively because they suffer from transparency illusions that cause them to overestimate how accurately employees perceive their feedback. We propose that these illusions emerge because managers are insufficiently motivated to engage in effortful thinking, which reduces the accuracy with which they communicate negative feedback to employees. Six studies (N = 1883) using actual performance appraisals within an organization and role plays with MBA students, undergraduates, and online participants show that transparency illusions are stronger when feedback is negative (Studies 1–2), that they are not driven by employee bias (Study 3), and occur because managers are insufficiently motivated to be accurate (Studies 4a–c). In addition, these studies demonstrate that transparency illusions are driven by more indirect communication by the manager and how different interventions can be used to mitigate these effects (Studies 4a–c). An internal meta-analysis including 11 studies from the file drawer (N = 1887) revealed a moderate effect size (d = 0.43) free of publication bias.


    چکیده فارسی:

    تحقیق حاضر نشان می دهد که مدیران به صورت غیر موثری با بازخورد منفی ارتباط برقرار می کنند چون آنها از تقلب در شفافیت رنج می برند که باعث می شود تا آنها درمورد اینکه چگونه کارکنان به صورت دقیق بازخورد خود را مشاهده می کنند اغراق کنند. ما بیان می کنیم که این تقلب ها به این دلیل پدید می آیند که مدیران به حدکافی برای دخالت کردن در تفکر کوشا که دقتی را که آنها با آن با بازخورد منفی کارکنان ارتباط برقرار می کنند انگیزه ندارند. شش مطالعه (تعداد 1883 نفر) با استفاده از ارزیابی های واقعی عملکرد درداخل یک سازمان و ارزیابی نقشهای ایفا شده با دانشجویان، فارغ التحصیلان و شرکت کننده های آنلاین رشته MBA، نشان می دهد که تقلب ها در شفافیت وقتی که بازخورد منفی باشد قوی تر است (مطالعات 1 تا 2) که آنها توسط تمایل و گرایش کارکنان تحریک نمی شوند (مطالعه 3) و به این دلیل اتفاق می افتند که مدیران به حد کافی انگیزه ندارند که دقیق باشند (مطالعات a4 و c4). به علاوه، این مطالعات نشان می دهند که تقلب ها در شفافیت توسط ارتباط غیر مستقیم تر با مدیر و اینکه چگونه دخالت های مختلف می توانند برای کاهش این اثرات استفاده شوند تحریک می شوند (مطالعات a4 تا c4). یک تحلیل متای داخلی شامل 11 مطالعه از ترسیم کننده فایل (تعداد 1887 نفر) وجود یک اندازه تاثیر متوسط که عاری از گرایش و تمایل این مقاله است را آشکار کرد.


    سطح: متوسط
    تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 16
    تعداد صفحات فایل doc فارسی: 68

    وضعیت ترجمه عناوین تصاویر و جداول: به صورت کامل ترجمه شده است

    وضعیت ترجمه متون داخل تصاویر و جداول: به صورت کامل ترجمه شده است

    حجم فایل: 394 کیلوبایت


    قیمت: 50000 تومان  40000 تومان(20% تخفیف)


    توضیحات اضافی:




اگر این مقاله را پسندیدید آن را در شبکه های اجتماعی به اشتراک بگذارید (برای به اشتراک گذاری بر روی ایکن های زیر کلیک کنید)

این مقاله را در فیس بوک به اشتراک بگذارید این مقاله را در توییتر به اشتراک بگذارید این مقاله را در لینکداین به اشتراک بگذارید این مقاله را در گوگل پلاس به اشتراک بگذارید این مقاله را در زینگ به اشتراک بگذارید این مقاله را در تلگرام به اشتراک بگذارید

تعداد نظرات : 0

الزامی
الزامی
الزامی
علوم-اجتماعی
موضوعات
footer