با سلام خدمت کاربران در صورتی که با خطای سیستم پرداخت بانکی مواجه شدید از طریق کارت به کارت (6037997535328901 بانک ملی ناصر خنجری ) مقاله خود را دریافت کنید (تا مشکل رفع گردد).
دسته بندی:
مدیریت سازمانی - Organizational Management
سال انتشار:
2013
ترجمه فارسی عنوان مقاله:
کاریزما و تغییر سازمانی: مطالعه ای چندسطحی بر روی کاریزمای ادراک شده، تعهد به تغییر و عملکرد تیمی
عنوان انگلیسی مقاله:
Charisma and organizational change: A multilevel study of perceived charisma, commitment to change, and team performance
منبع:
Sciencedirect - Elsevier - The Leadership Quarterly 24 (2013) 378–389
نویسنده:
Christoph Nohe , Björn Michaelis, Jochen I. Menges , Zhen Zhang , Karlheinz Sonntag
چکیده انگلیسی:
What makes people perceive a leader as charismatic, and how do team leaders obtain performance
outcomes from their followers? We examine leaders in times of organizational change and
investigate the mechanisms through which leaders change-promoting behaviors are associated
with team performance. In a multilevel mediation model, we propose that the indirect relationship
between change-promoting behaviors and team performance is sequentially transmitted through
followers perceptions of charisma and followers commitment to change. A study of 33 leaders
and 142 followers provides empirical support for the model, using multilevel structural equation
modeling to analyze top-down relationships between leaders and followers and bottom-up
relationships between followers and team outcomes. Results suggest that team leaders are
perceived as more charismatic when they engage in change-promoting behaviors. These behaviors
facilitate team performance through individual followers perceived charisma and commitment to
change.
Keywords: Perceived charisma | Commitment to change | Team performance | Multilevel mediation | Bottom-up relationship
چکیده فارسی:
چه عاملی باعث می شود تا افراد رهبر خود را کاریزماتیک بدانند و رهبران تیم چگونه نتایج عملکرد را از پیروان خود به دست می آورند؟ ما رهبران را در دوران تغییر سازمانی بررسی می کنیم و به جستجوی مکانیزم هایی می پردازیم که رفتارهای مشوقِ تغییر در رهبران را با عملکرد تیمی مرتبط می سازد. در یک مدل تعدیلی چندسطحی نشان می دهیم که رابطه غیر مستقیم بین رفتارهای مشوقِ تغییر و عملکرد تیمی به ترتیب از طریق ادراک پیروان از کاریزمای رهبر و تعهد پیروان به تغییر منتقل می شود. مطالعه ای بر روی 33 رهبر و 143 پیرو با استفاده ازمدل یابی چندسطحی معادلات ساختاری برای تحلیل روابط بالا به پایین بین رهبران و پیروان و روابط پایین به بالا بین پیروان و نتایج تیمی این مدل را به لحاظ تجربی تأیید می کند. نتایج نشان می دهد که وقتی رهبران تیم به رفتارهای مشوقِ تغییر دست می زنند به عنوان رهبران کاریزماتیک شناخته می شوند. این رفتارها عملکرد تیمی را از طریق کاریزمای ادراک شده از سوی پیروان مختلف و تعهد آن ها به تغییر تسهیل می کنند.
کلیدواژه ها: کاریزمای ادراک شده | تعهد به تغییر | عملکرد تیمی | تعدیل چندسطحی | رابطه پایین به بالا
حجم فایل: 184 کیلوبایت
قیمت: 25200 تومان
توضیحات اضافی:
تعداد نظرات : 0