کارابرن عزیز، مقالات isi بالاترین کیفیت ترجمه را دارند، ترجمه آنها کامل و دقیق می باشد (محتوای جداول و شکل های نیز ترجمه شده اند) و از بهترین مجلات isi انتخاب گردیده اند. همچنین تمامی ترجمه ها دارای ضمانت کیفیت بوده و در صورت عدم رضایت کاربر مبلغ عینا عودت داده خواهد شد.
از نرم افزار winrar برای باز کردن فایل های فشرده استفاده می شود. برای دانلود آن بر روی لینک زیر کلیک کنید
دانلود
سال انتشار:
2012
ترجمه فارسی عنوان مقاله:
تولید بهنگام و مدیریت کیفیت جامع برای دستیابی شرکت ها به مزیت رقابتی
عنوان انگلیسی مقاله:
JUST IN TIME AND TOTAL QUALITY MANAGEMENT FOR NEED OF ACHIEVING COMPETITIVE ADVANTAGE OF COMPANIES
منبع:
Economics and Organization Vol. 9, No 2, 2012, pp. 193 - 204
نویسنده:
Ljilja Antić, Bojana Novićević
چکیده انگلیسی:
In recent decades, great number of companies have encountered drastic
changes of business conditions. In such a situation, achieving and maintenance of
competitive advantage becomes more difficult. The selection of an adequate strategy
and appropriate key factors of success is based on the creation of value for the
customers which becomes the essence of achieving permanent competitive advantage.
Continuous search for new business ideas and new business systems results in highquality products at the moment when they are necessary, at a price that is acceptable
for the customers. With the purpose of producing one such product, it is necessary to
eliminate non-value-added activities, reduce, above all, inventories and defects and
ensure 100% on-time delivery service. In the course of that process, special role and
significance are given to Just in Time (JIT) business system, which changes the cost
structure through the reduction of overhead costs, Backflush costing, which
rationalizes the procedure of cost tracking and analysis, and total quality management,
which ensures high quality of a product through the involvement of all employees and
achieving of excellence of each aspect of a company.
Key Words: competitive advantage | Just in Time | Backflush Costing | Total Quality Management.
چکیده فارسی:
در دهه های اخیر، تعداد زیادی از شرکت ها با تغییرات شدیدی در شرایط کسب و کار مواجه شده اند. در چنین وضعیتی، دستیابی به مزیت رقابتی و حفظ آن دشوار تر می شود. انتخاب یک استراتژی مناسب و عوامل کلیدی مناسب موفقیت، مبتنی بر ارزش آفرینی برای مشتریان است که به اساس دستیابی به مزیت رقابتی پایدار تبدیل می شود. جستجوی مداوم ایده ها و سیستم های تجاری جدید منجر به تولید محصولات باکیفیت در هنگام نیاز و با قیمتی می شود که برای مشتریان قابل قبول است. با هدف تولید چنین محصولی، حذف فعالیت های بدون ارزش افزوده و نیز کاهش موجودی و نقایص و تضمین ارائه خدمات 100% به موقع، ضروری است. در طول آن فرایند، سیستم تجاری تولید بهنگام (JIT) که ساختار هزینه را از طریق کاهش هزینه های سربار (هزینه یابی تأخیری) تغییر می دهد و رویه ردیابی و تحلیل هزینه را توجیه می کند و مدیریت کیفیت جامع که کیفیت بالای یک محصول را از طریق مشارکت دادن تمام کارکنان و دستیابی به تعالی هر یک از جنبه های شرکت تضمین می کند، نقش و اهمیت خاصی دارند.
کلیدواژه ها: مزیت رقابتی | تولید بهنگام | هزینه یابی تأخیری | مدیریت کیفیت جامع
حجم فایل: 69 کیلوبایت
قیمت: 18000 تومان 14400 تومان(20% تخفیف)
توضیحات اضافی:
تعداد نظرات : 0