دانلود مقاله انگلیسی رایگان:چگونه مدیران تاثیر روشهای متنوع منابع انسانی روی شمول کارکنان را شکل می دهند؟ - 2018

محرم

کارابرن عزیز، مقالات isi بالاترین کیفیت ترجمه را دارند، ترجمه آنها کامل و دقیق می باشد (محتوای جداول و شکل های نیز ترجمه شده اند) و از بهترین مجلات isi انتخاب گردیده اند. همچنین تمامی ترجمه ها دارای ضمانت کیفیت بوده و در صورت عدم رضایت کاربر مبلغ عینا عودت داده خواهد شد.

پشتیبانی
اپلیکشن اندروید
آرشیو مقالات
ورود اعضا
توجه توجه توجه !!!!
تمامی مقالات ترجمه شده ، انگلیسی و کتاب های این سایت با دقت تمام انتخاب شده اند. در انتخاب مقالات و کتاب ها پارامترهای جدید بودن، پر جستجو بودن، درخواست کاربران ، تعداد صفحات و ... لحاظ گردیده است. سعی بر این بوده بهترین مقالات در هر زمینه انتخاب و در اختیار شما کاربران عزیز قرار گیرد. ضمانت ما، کیفیت ماست.
نرم افزار winrar

از نرم افزار winrar برای باز کردن فایل های فشرده استفاده می شود. برای دانلود آن بر روی لینک زیر کلیک کنید
دانلود

پیوندهای کاربردی
پیوندهای مرتبط
دانلود مقاله انگلیسی مدیریت منابع انسانی رایگان
  • How leaders shape the impact of HRs diversity practices on employee inclusion How leaders shape the impact of HRs diversity practices on employee inclusion

    سال انتشار:

    2018


    عنوان انگلیسی مقاله:

    How leaders shape the impact of HRs diversity practices on employee inclusion


    ترجمه فارسی عنوان مقاله:

    چگونه مدیران تاثیر روشهای متنوع منابع انسانی روی شمول کارکنان را شکل می دهند؟


    منبع:

    Human Resource Management Review Volume 28, Issue 3, September 2018, Pages 289-303


    نویسنده:

    Claudia Buengeler, Hannes Leroy, Katleen De Stobbeleir


    چکیده انگلیسی:

    In this paper we develop a theoretical framework about how leaders help shape the impact of HR diversity practices on employee inclusion. So far, the HR literature has given leaders a relatively passive role in that they are mainly seen as enactors and communicators of HR policies and practices. We expand this view by suggesting that leaders can respond to HRs (diversity) practices with various levels of alignment (or misalignment), and clarify the respective implications for felt inclusion. Informed by literature on multiple identities at work, we derive four potential responses of leaders to HRs diversity practices—deletion, compartmentalization, aggregation, and integration. We show how these responses shape the effects of diversity practices on employee inclusion, and in doing so, we also question a commonly held assumption that leaders full alignment with HRs diversity practices is the most conducive for employees felt inclusion. Our framework has important implications for theory and practice, as it specifies the role of leaders in leveraging the inclusive potential of HR diversity practices.
    keywords: Inclusion |Leadership |Diversity practices |HR |Self-concept


    سطح: متوسط
    تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 15
    حجم فایل: 396 کیلوبایت

    قیمت: رایگان


    توضیحات اضافی: نظر




آرشیو کامل مقالات

اگر این مقاله را پسندیدید آن را در شبکه های اجتماعی به اشتراک بگذارید (برای به اشتراک گذاری بر روی ایکن های زیر کلیک کنید)

این مقاله را در فیس بوک به اشتراک بگذارید این مقاله را در توییتر به اشتراک بگذارید این مقاله را در لینکداین به اشتراک بگذارید این مقاله را در گوگل پلاس به اشتراک بگذارید این مقاله را در زینگ به اشتراک بگذارید این مقاله را در تلگرام به اشتراک بگذارید

تعداد نظرات : 0

الزامی
الزامی
الزامی
مدیریت-منابع-انسانی
موضوعات
footer