دانلود مقاله انگلیسی رایگان:رهبران به عنوان نقاط حساس منابع انسانی: چهار رفتار اجرای منابع انسانی که سیستمهای منابع انسانی قوی خلق می کند - 2018

محرم

کارابرن عزیز، مقالات isi بالاترین کیفیت ترجمه را دارند، ترجمه آنها کامل و دقیق می باشد (محتوای جداول و شکل های نیز ترجمه شده اند) و از بهترین مجلات isi انتخاب گردیده اند. همچنین تمامی ترجمه ها دارای ضمانت کیفیت بوده و در صورت عدم رضایت کاربر مبلغ عینا عودت داده خواهد شد.

پشتیبانی
اپلیکشن اندروید
آرشیو مقالات
ورود اعضا
توجه توجه توجه !!!!
تمامی مقالات ترجمه شده ، انگلیسی و کتاب های این سایت با دقت تمام انتخاب شده اند. در انتخاب مقالات و کتاب ها پارامترهای جدید بودن، پر جستجو بودن، درخواست کاربران ، تعداد صفحات و ... لحاظ گردیده است. سعی بر این بوده بهترین مقالات در هر زمینه انتخاب و در اختیار شما کاربران عزیز قرار گیرد. ضمانت ما، کیفیت ماست.
نرم افزار winrar

از نرم افزار winrar برای باز کردن فایل های فشرده استفاده می شود. برای دانلود آن بر روی لینک زیر کلیک کنید
دانلود

پیوندهای کاربردی
پیوندهای مرتبط
دانلود مقاله انگلیسی مدیریت منابع انسانی رایگان
  • Leaders as HR sensegivers: Four HR implementation behaviors that create strong HR systems Leaders as HR sensegivers: Four HR implementation behaviors that create strong HR systems

    سال انتشار:

    2018


    عنوان انگلیسی مقاله:

    Leaders as HR sensegivers: Four HR implementation behaviors that create strong HR systems


    ترجمه فارسی عنوان مقاله:

    رهبران به عنوان نقاط حساس منابع انسانی: چهار رفتار اجرای منابع انسانی که سیستمهای منابع انسانی قوی خلق می کند


    منبع:

    Human Resource Management Review Volume 28, Issue 3, September 2018, Pages 319-323


    نویسنده:

    Lisa H. Nishii, Rebecca M. Paluch


    چکیده انگلیسی:

    While the problem of the gap between espoused and implemented HR practices has been widely recognized in the past, consideration of the role that leaders, and particularly direct managers, play in implementing HRM has not been well defined. In an effort to close this gap, we argue that more attention needs to be paid to the critical role of managers, as they are the ones who shape employees climate perceptions by interpreting and providing meaning about the intended messages of HR practices as they relate to the specific job expectations of employees. In particular, we identify four HR implementation leader behaviors for facilitating a strong HR system. We expect that when leaders verbally articulate the intended meanings and expectations, role model desired behaviors, reinforce preferred behaviors, and assess followers interpretations of the provided meanings so that further adjustments can be made in the meaning-making process, that cohesive climate perceptions that drive a strong HR system will ensue.
    keywords:


    سطح: متوسط
    تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 5
    حجم فایل: 115 کیلوبایت

    قیمت: رایگان


    توضیحات اضافی: نظر




آرشیو کامل مقالات

اگر این مقاله را پسندیدید آن را در شبکه های اجتماعی به اشتراک بگذارید (برای به اشتراک گذاری بر روی ایکن های زیر کلیک کنید)

این مقاله را در فیس بوک به اشتراک بگذارید این مقاله را در توییتر به اشتراک بگذارید این مقاله را در لینکداین به اشتراک بگذارید این مقاله را در گوگل پلاس به اشتراک بگذارید این مقاله را در زینگ به اشتراک بگذارید این مقاله را در تلگرام به اشتراک بگذارید

تعداد نظرات : 0

الزامی
الزامی
الزامی
مدیریت-منابع-انسانی
موضوعات
footer