دانلود مقاله انگلیسی رایگان:عدم قطعیت محیطی، دارایی های ویژه و فرصت طلبی در روابط 3PL:  یک دیدگاه اقتصادی هزینه ای تراکنشی - 2018

دانلود بهترین مقالات isi همراه با ترجمه فارسی

کارابرن عزیز، مقالات isi بالاترین کیفیت ترجمه را دارند، ترجمه آنها کامل و دقیق می باشد (محتوای جداول و شکل های نیز ترجمه شده اند) و از بهترین مجلات isi انتخاب گردیده اند. همچنین تمامی ترجمه ها دارای ضمانت کیفیت بوده و در صورت عدم رضایت کاربر مبلغ عینا عودت داده خواهد شد.

پشتیبانی
اپلیکشن اندروید
آرشیو مقالات
ورود اعضا
توجه توجه توجه !!!!
تمامی مقالات ترجمه شده ، انگلیسی و کتاب های این سایت با دقت تمام انتخاب شده اند. در انتخاب مقالات و کتاب ها پارامترهای جدید بودن، پر جستجو بودن، درخواست کاربران ، تعداد صفحات و ... لحاظ گردیده است. سعی بر این بوده بهترین مقالات در هر زمینه انتخاب و در اختیار شما کاربران عزیز قرار گیرد. ضمانت ما، کیفیت ماست.
نرم افزار winrar

از نرم افزار winrar برای باز کردن فایل های فشرده استفاده می شود. برای دانلود آن بر روی لینک زیر کلیک کنید
دانلود

پیوندهای کاربردی
پیوندهای مرتبط
دانلود مقاله انگلیسی مدیریت بازرگانی رایگان
  • Environmental uncertainty, specific assets, and opportunism in 3PL relationships: A transaction cost economics perspective Environmental uncertainty, specific assets, and opportunism in 3PL relationships: A transaction cost economics perspective

    سال انتشار:

    2018


    عنوان انگلیسی مقاله:

    Environmental uncertainty, specific assets, and opportunism in 3PL relationships: A transaction cost economics perspective


    ترجمه فارسی عنوان مقاله:

    عدم قطعیت محیطی، دارایی های ویژه و فرصت طلبی در روابط 3PL: یک دیدگاه اقتصادی هزینه ای تراکنشی


    منبع:

    International Journal of Production Economics Volume 203, September 2018, Pages 154-163


    نویسنده:

    Baofeng Huo, Yuxiao Ye, Xiande Zhao, Jiang Wei, Zhongsheng Hua


    چکیده انگلیسی:

    Service provider opportunism is a serious concern in third party logistics (3PL) relationships. However, our knowledge about the antecedents of 3PL providers opportunism is limited. According to transaction cost economics (TCE), increased transaction costs cause opportunism. This study incorporates key TCE constructs (environmental uncertainty, specific assets, and opportunism) and conducts a transaction cost analysis. We argue that environmental uncertainty and specific assets create exchange hazards that result in opportunism. Meanwhile, specific assets reduce coordination costs raised by environmental uncertainty. Building on these arguments, this study tests a model that hypothesizes that environmental uncertainty (demand, supply, and technology uncertainty), and specific assets (user- and provider-specific assets) are positively related to opportunism, and that environmental uncertainty is positively related to specific assets. Structural equation modeling is used to examine data from 247 3PL relationships in China. The results show that demand uncertainty decreases opportunism, supply uncertainty increases opportunism, and technology uncertainty does not have a significant effect. User-specific assets increase opportunism, while provider-specific assets decrease opportunism. Demand and supply uncertainty have positive effects on user-specific assets, but non-significant effects on provider-specific assets, while technology uncertainty does not have a significant impact on user or provider-specific assets. In general, our findings are supported by the rationale of TCE, and industrial or cultural factors can explain several surprising findings. This study contributes to 3PL literature and practice.
    keywords: Environmental uncertainty |Specific assets |Opportunism |3PL |Transaction cost economics


    سطح: متوسط
    تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 10
    حجم فایل: 478 کیلوبایت

    قیمت: رایگان


    توضیحات اضافی: نظر




آرشیو کامل مقالات

اگر این مقاله را پسندیدید آن را در شبکه های اجتماعی به اشتراک بگذارید (برای به اشتراک گذاری بر روی ایکن های زیر کلیک کنید)

این مقاله را در فیس بوک به اشتراک بگذارید این مقاله را در توییتر به اشتراک بگذارید این مقاله را در لینکداین به اشتراک بگذارید این مقاله را در گوگل پلاس به اشتراک بگذارید این مقاله را در زینگ به اشتراک بگذارید این مقاله را در تلگرام به اشتراک بگذارید

تعداد نظرات : 0

الزامی
الزامی
الزامی
مدیریت-بازرگانی
موضوعات
footer