با سلام خدمت کاربران در صورتی که با خطای سیستم پرداخت بانکی مواجه شدید از طریق کارت به کارت (6037997535328901 بانک ملی ناصر خنجری ) مقاله خود را دریافت کنید (تا مشکل رفع گردد).
دسته بندی:
علوم اجتماعی - social Sciences
سال انتشار:
2018
ترجمه فارسی عنوان مقاله:
تقلب در شفافیت در ارزیابی های عملکرد: چه زمانی و چرا انگیزه صحت، اغراق عمدی در بازخورد را توضیح می دهد
عنوان انگلیسی مقاله:
The illusion of transparency in performance appraisals: When and why accuracy motivation explains unintentional feedback inflation
منبع:
sciencedirect - elsevier - Organizational Behavior and Human Decision Processes 144 (2018) 171–186
نویسنده:
Michael Schaerer, Mary Kern, Gail Berger, Victoria Medvec, Roderick I: Swaab
چکیده انگلیسی:
The present research shows that managers communicate negative feedback ineffectively because they suffer from transparency illusions that cause them to overestimate how accurately employees perceive their feedback. We propose that these illusions emerge because managers are insufficiently motivated to engage in effortful thinking, which reduces the accuracy with which they communicate negative feedback to employees. Six studies (N = 1883) using actual performance appraisals within an organization and role plays with MBA students, undergraduates, and online participants show that transparency illusions are stronger when feedback is negative (Studies 1–2), that they are not driven by employee bias (Study 3), and occur because managers are insufficiently motivated to be accurate (Studies 4a–c). In addition, these studies demonstrate that transparency illusions are driven by more indirect communication by the manager and how different interventions can be used to mitigate these effects (Studies 4a–c). An internal meta-analysis including 11 studies from the file drawer (N = 1887) revealed a moderate effect size (d = 0.43) free of publication bias.
چکیده فارسی:
تحقیق حاضر نشان می دهد که مدیران به صورت غیر موثری با بازخورد منفی ارتباط برقرار می کنند چون آنها از تقلب در شفافیت رنج می برند که باعث می شود تا آنها درمورد اینکه چگونه کارکنان به صورت دقیق بازخورد خود را مشاهده می کنند اغراق کنند. ما بیان می کنیم که این تقلب ها به این دلیل پدید می آیند که مدیران به حدکافی برای دخالت کردن در تفکر کوشا که دقتی را که آنها با آن با بازخورد منفی کارکنان ارتباط برقرار می کنند انگیزه ندارند. شش مطالعه (تعداد 1883 نفر) با استفاده از ارزیابی های واقعی عملکرد درداخل یک سازمان و ارزیابی نقشهای ایفا شده با دانشجویان، فارغ التحصیلان و شرکت کننده های آنلاین رشته MBA، نشان می دهد که تقلب ها در شفافیت وقتی که بازخورد منفی باشد قوی تر است (مطالعات 1 تا 2) که آنها توسط تمایل و گرایش کارکنان تحریک نمی شوند (مطالعه 3) و به این دلیل اتفاق می افتند که مدیران به حد کافی انگیزه ندارند که دقیق باشند (مطالعات a4 و c4). به علاوه، این مطالعات نشان می دهند که تقلب ها در شفافیت توسط ارتباط غیر مستقیم تر با مدیر و اینکه چگونه دخالت های مختلف می توانند برای کاهش این اثرات استفاده شوند تحریک می شوند (مطالعات a4 تا c4). یک تحلیل متای داخلی شامل 11 مطالعه از ترسیم کننده فایل (تعداد 1887 نفر) وجود یک اندازه تاثیر متوسط که عاری از گرایش و تمایل این مقاله است را آشکار کرد.
حجم فایل: 394 کیلوبایت
قیمت: 97500 تومان
توضیحات اضافی:
تعداد نظرات : 0