دسته بندی:

مدیریت بازرگانی - Business Management

---

سال انتشار:

2018

---

ترجمه فارسی عنوان مقاله:

استراتژی کسب و کار و مسئولیت اجتماعی شرکت

---

عنوان انگلیسی مقاله:

Business Strategy and Corporate Social Responsibility

---

منبع:

Springer, Journal of Business Ethics volume 162, pages359–377(2020)

---

نویسنده:

Yuan Yuan1 · Louise Yi Lu2 · Gaoliang Tian3 · Yangxin Yu4

---

چکیده انگلیسی:

This study examines the relation between a firm’s business strategy and its corporate social responsibility (CSR) performance. Using a comprehensive measure of business strategy based on the Miles and Snow (Organizational strategy, structure, and process, McGraw-Hill, New York, 1978, Organizational strategy, structure, and process, Stanford University Press, Stanford 2003) theoretical framework, we find that firms following an innovation-oriented strategy (prospectors) are associated with better CSR performance than those following an efficiency-oriented strategy (defenders). Specifically, compared with defenders, prospectors engage in more socially responsible activities, fewer socially irresponsible activities, and perform better in both stakeholder- and third-party-related CSR areas. Taken together, our results suggest that business strategy is an important determinant of CSR performance. Prospectors take advantage of CSR, as their innovation-oriented strategy allows them not only to benefit more from CSR, but also to have more tolerance for the uncertainty, risk, and long time-horizon associated with CSR engagement.
Keywords: Business strategy | Corporate social responsibility | Long-term investment | Innovation leadership | Cost minimization

---

چکیده فارسی:

این مقاله به بررسی رابطه‌ی بین استراتژی کسب و کار شرکت و عملکرد مسئولیت اجتماعی آن (CSR) می‌پردازد. ما با استفاده از یک معیار جامع استراتژی کسب و کار مبتنی بر چارچوب نظری مایلز و اسنو (استراتژی سازمانی، ساختار، و فرایند، مک‌گراو-هیل، نیویورک، 1978، استراتژی سازمانی، ساختار و فرآیند، انتشارات دانشگاه استنفورد، استنفئرد، 2003) دریافتیم شرکت‌هایی که از یک استراتژی نوآوری‌محور (کاوشگران) استفاده می‌کنند، عملکرد CSR بهتری در مقایسه با شرکت‌های مبتنی بر استراتژی بازده‌محور (مدافعان) دارند. بطور خاص، کاوشگران در مقایسه با مدافعان به میزان بیشتری در فعالیت‌های مسئولیت اجتماعی و به میزان کمتری در فعالیت‌های عاری از حس مسئولیت اجتماعی دخیل بوده و عملکرد بهتری در هر دو حوزه‌ی CSR مرتبط با ذینفعان و مرتبط با شخص ثالث دارند. در مجموع، نتایج ما نشان می‌دهد استراتژی کسب و کار هامل تعیین‌کننده‌ی مهمی برای عملکرد CSR است. کاوشگران از CSR بهره می‌گیرند، چراکه استراتژی نوآوری‌محور به آنها اجازه می‌دهد نه تنها بهره‌ی بیشتری از CSR ببرند، بلکه آستانه‌ی تحمل بالاتری به عدم قطعیت، ریسک و افق زمانی طولانی مرتبط با مشارکت CSR داشته باشند.
کلیدواژه ها: استراتژی کسب و کار | مسئولیت اجتماعی شرکت | سرمایه‌گذاری بلندمدت | رهبری نوآوری | به حداقل رساندن هزینه‌ها

---

---

---

---

حجم فایل: 71 کیلوبایت

---

قیمت: 54600 تومان   

---

توضیحات اضافی:

---

---

---