دسته بندی:

کارآفرینی - Entrepreneurship

---

سال انتشار:

2020

---

ترجمه فارسی عنوان مقاله:

برنامه‌های تأمین‌کننده‌ی استارت‌آپ: مدلی جدید برای مدیریت همکاری شرکت-استارت‌آپ

---

عنوان انگلیسی مقاله:

Startup Supplier Programs: A New Model for MANAgiNg CorporAte-StArtup pArtNerShipS

---

منبع:

California Management Review, Volume 62Issue 3, May 2020

---

نویسنده:

Stefan Kurpjuweit1,2 and Stephan M: Wagner1

---

چکیده انگلیسی:

Collaborations between established firms and startups are increasingly considered an ingredient of corporate strategy. This article describes a startup collaboration model that has emerged in practice, a model that complements today’s predominantly used engagement vehicles of corporate accelerators and corporate venture capital. Startup supplier programs are outside-in programs that enable firms to get access to innovations that increase competitiveness of products or productivity of processes by engaging with startups based upon supplier relationships. This article presents empirical data from companies that have run successful startup supplier programs, and it explores the firms’ reasons for implementing these programs, identifies key elements of startup supplier programs, and determines how firms can run them effectively.
KeYwoRdS: startup | new venture | corporate venturing | collaboration | open innovation | stage gate | supplier management

---

چکیده فارسی:

همکاری بین شرکت‌های قدیمی و استارت‌آپ‌ها بطور فزاینده به عنوان یکی از مؤلفه‌های استراتژی شرکتی نمود می‌یابد. این مقاله یک مدل مشارکت استارت‌آپ را تشریح می‌کند که در عمل پدید آمده است، مدلی که مکمل ابزارهای مشارکتی پرکاربرد امروزی شتاب‌دهنده‌های شرکتی و سرمایه‌گذاری ریسک‌پذیر شرکتی است. برنامه‌های تأمین‌کننده‌ی استارت‌آپ، یک سری برنامه‌های خارج از شرکت هستند و شرکت‌ها را قادر می‌سازند به نوآوری‌هایی دست یابند که رقابت‌پذیری محصولات و بهره‌وری فرایندها را با مشارکت در استارت‌آپ‌ها براساس روابط تأمین‌کننده‌ی ممکن سازند. این مقاله یک سری داده‌های تجربی حاصل از شرکت‌هایی را ارائه می‌دهد که با موفقیت برنامه‌های تأمین‌کننده‌ی استارت‌آپ را اجرا نموده‌اند، مقاله‌ی پیش رو به بررسی دلایل شرکت‌ها برای پیاده‌سازی این برنامه‌ها می‌پردازد، مؤلفه‌های کلیدی برنامه‌های تأمین‌کننده‌ی استارت‌آپ را شناسایی نموده و مشخص می‌سازد شرکت‌ها به چه نحو می‌توانند آنها را بطور مؤثر اجرا کنند.
کلیدواژه ها: استارت‌آپ | سرمایه‌گذاری جدید | سرمایه‌گذاری ریسک‌پذیر شرکتی | مشارکت | نوآوری باز | فرایندهای مرحله‌ای-دروازه‌ای | مدیریت تأمین‌کننده‌ی

---

---

---

---

حجم فایل: 83 کیلوبایت

---

قیمت: 56160 تومان   

---

توضیحات اضافی:

---

---

---