دسته بندی:

مدیریت بازرگانی - Business Management

---

سال انتشار:

2011

---

ترجمه فارسی عنوان مقاله:

پیشینه و عوامل تعیین‌کننده‌ی بداهه‌سازی یا بداهه‌نوازی در شرکت‌ها

---

عنوان انگلیسی مقاله:

Antecedences and determinants of improvisation in firms

---

منبع:

Problems and Perspectives in Management, Volume 9, Issue 4, 2011

---

نویسنده:

David Mueller (Germany)

---

چکیده انگلیسی:

The case of Tepco in Japan has demonstrated that despite all planning efforts, improvisation, in addition to planning, is a necessary form of problem solving, which has received scarce attention in the literature. Available studies have examined the nature of group improvisation without clarifying the characteristics of a solo improvisation. Improvisation may lead to a successful or an unsuccessful result – just as planning can. Therefore, the present paper is based on an intensive discussion of improvisation in the field of music to describe and identify the nature and antecedences of individual improvisation in companies. Improvisation is defined as a process of problem solving that starts without an exhaustive reflection of options and their consequences and which incorporates the interim results of the realization for the further problem-solving process through simultaneous feedback. Based on the analyses of improvisation in music, the actor-problem relation, the continuous orientation of the actor and the general framework are identified. Successful improvisation in companies requires, as in the field of music, a problem-adequate qualification, experience, expertise, and, thus, the completion of a long-term training period.
Keywords: limits of planning | flexibility | decision making | emergency response | intuition.

---

چکیده فارسی:

مورد مطالعاتی Tepco در ژاپن نشان داده است که با وجود تمامی اقدامات برنامه‌ریزی، افزون بر خود برنامه‌ریزی، بداهه‌نوازی یک شیوه‌ی ضروری برای حل مسأله است که توجهات اندکی را در متون و مقالات به خود معطوف نموده است. مطالعات موجود به بررسی ماهیت بداهه‌نوازی گروهی بدون تعیین مشخصه‌های یک بداهه‌ی واحد پرداخته‌اند. بداهه‌نوازی ممکن است به نتیجه‎ی موفق یا ناموفق منجر شود – درست همانند آنچه برای برنامه‌ریزی داریم. در نتیجه، این مقاله مبتنی بر یک بحث فشرده مرتبط با بداهه‌نوازی در حوزه‌ی موسیقی جهت توصیف و شناسایی ماهیت و پیشینه‌ی بداهه‌نوازی فردی در شرکت‌ها است. بداهه‌نوازی اینگونه تعریف می‌شود: یک فرایند حل مسأله که بدون نمود جامع انتخاب‌ها و پیامدهای آنها آغاز شده و نتایج موقت تحقق برای فرایند حل مسأله از طریق بازخورد همزمان را شامل می‌شود. براساس تحلیل‌های بداهه‌نوازی در موسیقی، رابطه‌ی بازیگر-مسأله، جهتگیری پیوسته‌ی بازیگر و چارچوب کلی شناسایی می‌شود. درست همانند حوزه‌ی موسیقی، بداهه‌نوازی موفق در شرکت‌ها نیازمند یک روند شایستگی کافی برای مسأله، تجربه، تخصص و در نتیجه تکمیل یک بازه‌ی زمانی درازمدت آموزشی است.
کلیدواژه ها: محدودیت‌های برنامه‌ریزی | انعطاف‌پذیری | تصمیم‌گیری | واکنش اضطراری | شهود.

---

---

---

---

حجم فایل: 133 کیلوبایت

---

قیمت: 21600 تومان   

---

توضیحات اضافی:

---

---

---