دانلود مقاله انگلیسی رایگان:کاوش در ظهور قفل شدن در پروژه های  مقیاس بزرگ: نمای فرآیند - 2020
بلافاصله پس از پرداخت دانلود کنید

با سلام خدمت کاربران عزیز، به اطلاع می رساند ترجمه مقالاتی که سال انتشار آن ها زیر 2008 می باشد رایگان بوده و میتوانید با وارد شدن در صفحه جزییات مقاله به رایگان ترجمه را دانلود نمایید.

دانلود مقاله انگلیسی مدیریت پروژه رایگان
  • Exploring the emergence of lock-in in large-scale projects: A process view Exploring the emergence of lock-in in large-scale projects: A process view
    Exploring the emergence of lock-in in large-scale projects: A process view

    سال انتشار:

    2020


    عنوان انگلیسی مقاله:

    Exploring the emergence of lock-in in large-scale projects: A process view


    ترجمه فارسی عنوان مقاله:

    کاوش در ظهور قفل شدن در پروژه های مقیاس بزرگ: نمای فرآیند


    منبع:

    Sciencedirect - Elsevier - International Journal of Project Management, 38 (2020) 47-63. doi:10.1016/j.ijproman.2019.10.001


    نویسنده:

    Ermal Hetemi a,b,*, Anna Jerbrant a, Joaquin Ordieres Mere b


    چکیده انگلیسی:

    The purpose of this paper is to investigate the emergence of lock-in in large-scale projects. Although large-scale projects have been studied for decades, most studies have applied economic or psychological perspectives to emphasize decision-making processes at the project front-end. Of those studies, some have focused on poor decision-making due to lock-in and the escalating commitments of decision-makers to ineffective courses of action. However, little is known about the way that project decisions are affected by organizational and interorganizational contexts and the actors involved. Understanding decisions from a process viewpoint with a long-term (inter-) organizational perspective will lead to a better understanding of lock-in and the overall performance of large-scale projects. This qualitative research is based on a case study. The research setting is the multi-actor Madrid–Barcelona High-Speed rail Line (HSL) project in Spain. Through observations, interviews, several project documents, and report analysis, we explore the processual nature of the choices made during the course of the project. We consider the contextual conditions that give rise or support the emergence of lock-in in relation to pre- and post-project effects, institutional influences, and management practices that create action spaces at the project level. Our findings suggest that lock-in emergence requires the recognition of the long-term (inter-) organizational perspective regarding mechanisms and effects rather than confining decisions to the individual or single actor control in the front-end of projects. Based on organizational theory, the main contribution of this paper is to enrich our understanding of the emergence of lock-in using process theories.
    Keywords: Lock-in | Path dependence and creation | The decision-making process | Large-scale projects | Temporary inter-organizational setting | Process theory


    سطح: متوسط
    تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 17
    حجم فایل: 1264 کیلوبایت

    قیمت: رایگان


    توضیحات اضافی:




اگر این مقاله را پسندیدید آن را در شبکه های اجتماعی به اشتراک بگذارید (برای به اشتراک گذاری بر روی ایکن های زیر کلیک کنید)

تعداد نظرات : 0

الزامی
الزامی
الزامی
rss مقالات ترجمه شده rss مقالات انگلیسی rss کتاب های انگلیسی rss مقالات آموزشی
logo-samandehi