دانلود و نمایش مقالات مرتبط با HRM practices::صفحه 1
بلافاصله پس از پرداخت دانلود کنید

با سلام خدمت کاربران در صورتی که با خطای سیستم پرداخت بانکی مواجه شدید از طریق کارت به کارت (6037997535328901 بانک ملی ناصر خنجری ) مقاله خود را دریافت کنید (تا مشکل رفع گردد). 

نتیجه جستجو - HRM practices

تعداد مقالات یافته شده: 12
ردیف عنوان نوع
1 Impacts of leadership style, organizational design and HRM practices on knowledge hiding: The indirect roles of organizational justice and competitive work environment
تأثیر سبک رهبری، طراحی سازمانی و شیوه‌های مدیریت منابع انسانی بر پنهان‌سازی دانش: نقش‌های غیرمستقیم عدالت سازمانی و محیط کار رقابتی-2021
In this paper, we investigate how Leadership Style, Organizational Design, and HRM practices influence Knowledge Hiding. Organizational Justice and Competitive Work Environment are additionally considered as mediating variables of these impacts. 224 professionals completed an extensive survey with questions corre- sponding to the hypothesized effects. Based on partial least squares regression to test these hypotheses, this study shows that Leadership Style and Organizational Design mitigate Knowledge Hiding only when Organizational Justice is developed. While HRM practices can also decrease the intention of employees to hide knowledge in cases with high levels of justice, they may induce such behavior in a highly competitive work environment. Hence, this research contributes to knowledge management literature by examining the joint influence on knowledge hiding of organizational factors that genuinely describe an organization’s structure and climate. From a practical standpoint, we recommend that managers establish the right balance between justice and competition to reduce knowledge hiding.
keywords: Knowledge hiding | Leadership style | Organisational design | HRM practices | Organizational justice | Competitive work environment
مقاله انگلیسی
2 Designing and implementing high-performance work systems: Insights from consulting practice for academic researchers
طراحی و اجرای سیستم های کاری با عملکرد بالا: بینش هایی از روش مشاوره برای محققان دانشگاهی-2020
The central subject of the strategic HRM field is the relationship between HRM practices and firm performance and the focal construct is the high- performance work system (HPWS). The first two of the authors began their careers in the early 1970s as professors in a business school management department but decided in the late 1980s to leave academe and devote full time to their organizational design consulting practice. For over three decades they led large-scale HPWS design and implementation projects for several dozen companies in not only manufacturing plants but also banks, airlines, hospitals, and corporate headquarters. With the help of the third author, a comparison is made of the HPWS as discussed and conceptualized in the academic literature and the HPWS designed and implemented in practice. The academic version has little resemblance to the real-world version, pointing to a quite large research-practice gap that appears to widen over time. The remainder of the paper describes in more detail the socio-technical design principles used to construct an HPWS, the major challenges and pitfalls in successful implementation and sustainability, and a short case study of an actual HPWS project. If academics want to do useful, relevant research on HPWS, they need to engage with the real thing in the field.
مقاله انگلیسی
3 Human resource management and project based organizing: Fertile ground, missed opportunities and prospects for closer connections
مدیریت منابع انسانی و سازماندهی برمبنای پروژه: زمین بارور، فرصت های از دست رفته و چشم اندازهایی برای ارتباطات نزدیک-2018
We explore publishing trends regarding HRM and PBO in the main journals in the field of project management to highlight key empirical and theoretical contributions during the period 1996–2016. We offer three contributions to the field of project management. The first is theoretical where we analyze twenty years of research in key project management journals by adapting and extending the framework of Wright and Boswell (2002), and identifying categories of HRM research at three levels of analysis. This analysis provides an overview integrating exemplary research to date on the HRM-PBO link at different levels, showing areas where research is well-developed and also areas that, while promising, have not been examined in a systematic manner to date. Our second contribution is that we highlight a variety of theoretical as well as methodological resources from the HRM field that can be applied in project studies and in so doing promote cross-fertilization of ideas and approaches between these two fields. Finally, a key managerial contribution is that we introduce the project as a temporary organization level of analysis, explicitly making visible HRM practices on the project. This can guide both HRM practitioners, and project managers, in terms of the importance of projects as sites for human resource management and employment activities including careers, employee participation and employment relations all of which are critical issues and deserve more attention.
keywords: HRM (human resource management) |PBO (project based organizing) |Levels of analysis
مقاله انگلیسی
4 International HRM in South African multinational companies
مدیریت منابع انسانی بین المللی در شرکت های چند ملیتی آفریقای جنوبی-2017
With the paucity of published research on human resource management (HRM) policy and practice in the BRICS countries (Brazil, Russia, India, China and South Africa), the rationale for this article is to evaluate the nature of HRM practices, their development, application and diffusion in South African MNCs. It provides an exploratory analysis in a systematic literature review referring to qualitative case study research and research survey literature to better un derstand HRM strategies and practices developed and diffused by growing emerging market MNCs from South Africa. The findings underline significant challenges of human resource development and controver sies regarding host country issues alongside a degree of ‘sophistication’ in the HRM practices of firms analysed. An aim of the article is to identify areas for further research on business and HRM models of Emerging Market MNCs (EMMNCs) in the African context and develop a set of seven research propositions.
Keywords: BRICS | Emerging markets | Emerging Market Multinational Companies | (EMMNCs) | Human resource management (HRM) | South Africa
مقاله انگلیسی
5 مدیریت سرمایه انسانی و منابع انسانی به‌منظور دستیابی به یادگیری برابر: دیدگاه ساختاری
سال انتشار: 2017 - تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 15 - تعداد صفحات فایل doc فارسی: 28
یادگیری سازمانی به اهمیت روزافزونی برای تجدید استراتژیک تبدیل‌شده است. سازمان‌های دوجانبه به‌ویژه در محیط فعلی موفق هستند به‌طوری‌که شرکت‌ها نیازمند اثربخشی و پذیرش تغییر هستند. این مطالعه با استفاده از رویکرد ساختاری درباره ماهیت دوگانگی بحث می‌کند و انواع سرمایه انسانی را شناسایی می‌کند که از انواع ویژه یادگیری و فعالیت‌های مدیریت منابع انسانی (HRM) مناسب با این عناصر سرمایه انسانی حمایت می‌کند. نتایج تفاوت‌های یادگیری میان واحدهای بازاریابی و تولید همانند فعالیت‌های مختلف HRM و جهت‌گیری‌های سرمایه انسانی را نمایان می‌کند. این مطالعه به این نکته اشاره می‌کند که سرمایه انسانی همانند واسطه‌ای میان فعالیت‌های HRM و یادگیری است. کلیدواژه‌ها: یادگیری دوجانبه | یادگیری سازمانی | سرمایه انسانی | فعالیت‌های HRM
مقاله ترجمه شده
6 Employee emotional resilience during post-merger integration across national boundaries_ Rewards and the mediating role of fairness norms
انعطاف پذیری عاطفی کارکنان در طول ادغام پس از ادغام در مرزهای ملی - پاداش ها و نقش میانجی گری هنجارهای عدالت-2017
This article presents a conceptual framework to advance the understanding of the process and pitfalls of post merger integration (PMI) across national boundaries. We argue that successful PMI is contingent on employee emotional resilience, which, in turn, depends on the efficacy of reward systems and of the underlying equity. The paper documents the key role played by financial and non-financial rewards, and of reciprocal behaviors con ditioned by fairness norms, on employee emotional resilience during PMI, and the impact on them of contextual dynamics. We draw out the implications for theory and practice, again taking into special account of mergers across national boundaries, and those involving multinational enterprises (MNEs).
Keywords: Rewards systems | HRM practices | Fairness norms | Emotional resilience | Mergers and acquisitions (M & As) | MNEs | Organizational sustainability | International HRM
مقاله انگلیسی
7 مدیریت منابع انسانی: بینش هایی از صنعت هتل های بین المللی
سال انتشار: 2015 - تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 11 - تعداد صفحات فایل doc فارسی: 36
مدیریت استراتژیکی منابع انسانی (SHRM) سه شیوه و راهکار را تعریف می کند : 1- شیوه کار جهانی یا الگوی برتر 2-شیوه ی مناسب سازی احتمالی 3- دیدگاه منبع محور این مقاله شواهدی بر یکسان سازی یاانتخاب ترکیبی از این شیوه ها را از طریق 8 مورد مطالعاتی در صنعت بین المللی هتل پژوهش و تحقیق می کند . نتایج نشان می دهد که شواهد قابل توجهی برای کاربرد ترکیبی با استفاده از یک یا دو شیوه بدست آمده اما شیوه RBV مدیریت منابع انسانی از جهت دستیابی برای تمامی شرکت ها بسیار سخت و مشکل می باشد . در مجموع دست یافتن به انواع شیوه ها و راه کارها از طریقSHRM بسیار چالش برانگیز بوده چون که فشار وارد بر صنایع بسیار زیاد است . این مقاله بیان می کند که کدام شرکت ها چندین سود رقابتی را از مدیریت منابع انسانی را کسب نموده اند و شیوه های HRM تراز بسیار نزدیکی با مدیریت متخصصین برای شرکت های بزرگ دارد و تلاش می کند با افزایش آنها و گسترش مدیریت منابع انسانی در قالب خاص ، پیچیده و تخصصی ، مداخله نموده که این خود تاثیر متقابل آن را در تنویت این سیستم نشان می دهد . واژه های کلیدی: مدیریت منابع انسانی بین المللی | مدیریت استراتژیک منابع انسانی | تمایز | مزیت رقابتی
مقاله ترجمه شده
8 بررسی رابطه بین شیوه های منابع انسانی و ترک کار کارمندان در شرکت های دارای چند شعبه (برند): نقش نام های تجاری
سال انتشار: 2014 - تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 13 - تعداد صفحات فایل doc فارسی: 40
با استفاده از تحقیقات کیفی تجسسی در مدل های شرکت های دارای چند برند ، این مقاله به بررسی نقشی که تصاویر واحدها با برند در ارتباط بین شیوه های مدیریت منابع انسانی (HRM) و ترک خدمت داخلی و خارجی کارمندان بازی می کند، پرداخت. نتایج ما نشان می دهد که وجود تصاویر نامتوازن و جذاب متفاوت واحدها با برند ممکن است اثربخشی اقدامات مدیریت منابع انسانی شرکت ها را در نگه داشتن میزان خروج کارمندان داخلی و خارجی تضعیف و یا حذف کند.این به این دلیل است که ممکن است کارمندان علاقه مند به انتقال به جذاب ترین برندها و یا، اگر این کار ممکن نباشد، ترک شرکت باشند. این مقاله به بحث در مورد استفاده از شیوه های مدیریت منابع انسانی در شرکتهای دارای چند برند ، به ویژه در صنایعی که در آن هم برند و هم محصول دارای محتوای بسیار نمادین هستند کمک می کند. بر اساس نتیجه گیری های ما، توصیه می کنیم که واحدهای تجاری با اعتبار کمتر جذابیت پایین خود را با شیوه های برند واحد HRM خاص برای جذب و حفظ کارکنان خود جبران کنند. در مورد مفاهیم نظری و پیامدهای سیاسی از یافته ها، بحث خواهیم نمود. کلمات کلیدی: شرکت های دارای چند برند، شیوه های مدیریت منابع انسانی تصاویر، سطح شرکت و نام تجاری (برند)، ترک کارمندان
مقاله ترجمه شده
9 اندازه گیری ارتباط بین مدیریت منابع انسانی و عملکرد سازمانی: مفاهیم، موضوعات و چارچوب
سال انتشار: 2012 - تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 18 - تعداد صفحات فایل doc فارسی: 26
هدف- هدف این مقاله کمک در درک ارتباط¬های موجود بین مدیریت منابع انسانی (HRM) و عملکرد سازمانی (OP) با توجه به واکنش پیچیده¬ی عوامل داخلی و خارجی مؤثر بر OP و ارائه چارچوبی یکپارچه جهت بررسی این روابط می¬باشد. طراحی/روش¬شناسی/رویکرد- ادبیات مربوطه به¬صورت انتقادی بررسی و ارزیابی شده است. یک چارچوب نظری با هدف اندازه¬گیری روابط HRM-OP ارائه شده است. یافته¬ها- درحالی¬که اکثر ادبیات¬های موجود درباره HRM به¬طور عمده برعوامل داخلی متمرکز شده¬اند، نویسندگان این مقاله پیشنهاد می¬دهند از آنجایی¬که حوزه عوامل داخلی درنظرگرفته¬شده ، بنابراین نیاز به گسترش حوزه و بیان صریح عوامل خارجی می باشد. آن¬ها یک مدل شماتیکی که بیانگر ماهیت پیچیده عوامل داخلی و خارجی می¬باشد را ارائه کردند. سپس آنها یک چارچوب یکپارچه¬ای از عوامل را به منظور اندازه¬گیری تأثیر راهکارهای HRM بر OP ارائه دادند. محدودیت¬های تحقیق/ مفاهیم - این چارچوب پیشنهاد شده نظری است و متکی بر آزمون عملی می باشد. این چارچوب را می¬توان به عنوان الگویی برای تحقیقات آینده بکارگرفت. مفاهیم عملی – این چارچوب را می¬توان در قالب الگوهای آزمایشی برای استفاده محققان قرار داد. ابتکار/ ارزش- این مقاله، برای اولین بار، به¬طورخلاصه عوامل تأثیرگذار بر رابطه¬ی HRM-OP را جمع¬آوری و بررسی کرده¬است وعلاوه براین چارچوبی را در قالب مجموعه¬ای از عوامل جامع -که بررسی تجربی این رابطه را تسهیل می کنند- ارائه می-دهد.
واژگان کلیدی- مدیریت منابع انسانی | عملکردسازمانی | عوامل داخلی | عوامل خارجی نوع مقاله- مقاله مفهومی
مقاله ترجمه شده
10 توانمندسازی سازمانی و روان¬شناختی در پیوند بین مدیریت منابع انسانی و عملکرد
سال انتشار: 2012 - تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 21 - تعداد صفحات فایل doc فارسی: 33
هدف- این مقاله با هدف شفاف سازی مفهوم توانمندسازی و تعیین نقش آن در ارتباط بین مدیریت منابع انسانی و عملکرد نوشته شده است.
طرح /روش شناسی/رویکرد- بررسی از 211 تن از کارمندان 30 هتل مجلل و گران در لیتوانی که به طور مستقیم با مشتریان در ارتباط بودند، به منظور مطالعه توانمندسازی سازمانی، به عنوان مجموعه ای از فعالیتهای مدیریت منابع انسانی (HRM)، و ارتباط آن با نگرش ها و رفتار کارمند انجام شد.
نتایج- بین توانمندسازی سازمانی به عنوان مجموعه ای از فعالیت های HRM و توانمندسازی روان-شناختی به عنوان نگرش کاری، تمایزاتی قائل شده و نقش هر دو در ارتباط بین HRM و عملکرد تعریف شده است. توانمندسازی سازمانی به طور مثبت با توانمندسازی روانی، رضایت شغلی و تعهد مؤثر مرتبط شده است. همچنین به این نتیجه رسیدیم که توانمندسازی روانی و تعهد مؤثر، تأثیر توانمندسازی سازمانی بر رفتار مشتری گرا را تعدیل می کند.
محدودیت ها/ کاربردهای تحقیق- داده ها از یک صنعت واحد در لیتوانی جمع آوری شدند بنابراین، تحقیقات بیشتری در دیگر صنایع خدماتی نیاز است تا بتوان کاربرد مدل پیشنهاد شده ی توانمندسازی - عملکرد را در صنایع دیگر تعمیم بخشید.
کاربردهای عملی- در بافت های هتل های مجلل، که کاهش جابجایی کارمند و بهبود کیفیت خدمات، امری حیاتی است، توانمندسازی سازمانی قادر به بهبود رضایت شغلی کارمند، تعهد، توانمندسازی روانی و رفتار مشتری گرا است.
اصالت/ارزش- این مقاله، شواهد تجربه ای از تأثیر مثبت راهکارهای مفروض HRM کارمند (توانمندسازی سازمانی) بر نتایج عملکرد منابع انسانی- نگرش های کارمند (توانمندسازی روانی، رضایت شغلی، تعهد مؤثر) و رفتار مشتری گرا ارائه می دهد. علاوه براین، نقش توانمندسازی در ارتباط بین مدیریت منابع انسانی و عملکرد، تعریف و به طور تجربی آزموده شده است.
کلیدواژه- راهکارهای مدیریت منابع انسانی (HRM) | نتایج عملکرد | توانمندسازی | نگرش های کارمندان | رفتارمشتری گرا | هتل های مجلل | لیتوانی | هتل ها
مقاله ترجمه شده
rss مقالات ترجمه شده rss مقالات انگلیسی rss کتاب های انگلیسی rss مقالات آموزشی
logo-samandehi
بازدید امروز: 8955 :::::::: بازدید دیروز: 0 :::::::: بازدید کل: 8955 :::::::: افراد آنلاین: 78