با سلام خدمت کاربران در صورتی که با خطای سیستم پرداخت بانکی مواجه شدید از طریق کارت به کارت (6037997535328901 بانک ملی ناصر خنجری ) مقاله خود را دریافت کنید (تا مشکل رفع گردد).
ردیف | عنوان | نوع |
---|---|---|
1 |
Emerging strategy recognition in agile portfolios
شناخت استراتژی در حال ظهور در پرتفوی چابک-2020 Agile practices become increasingly popular for projects and project portfolios offering firms a higher flexibility to
adapt to dynamic environments. This study investigates the antecedents and consequences of agile practices
relevance for strategy formulation in project portfolio management processes. Building on complex adaptive
systems theory, we hypothesize a positive relationship between agile capabilities and emerging strategy initiatives
and eventually portfolio success. Agile capabilities refer to both the project portfolio organizations intensity of
and competence in applying agile practices. Using a sample of 135 portfolios and multiple informants for each
portfolio, the results support entrepreneurial orientation and voice behavior as antecedents for agile capabilities.
Furthermore, the findings support an agile portfolios positive relationship with emergence recognition and
overall portfolio success. The findings contribute to the literature by identifying two significant antecedents of
agile capabilities as well as empirically demonstrating the positive relationship between agile portfolios and
emerging strategy recognition. For practitioners, the study encourages the application of agile practices by
stressing the general positive influence of agile capabilities and underlines entrepreneurial orientation and voice
behavior as important methods of empowerment for agile portfolio processes. Keywords: Agile portfolio | Emerging strategy | Project portfolio success | Structural equation model |
مقاله انگلیسی |
2 |
رفتار ذینفعان داخلی در مدیریت پورتفولیوی پروژه و تاثیر آن بر موفقیت
سال انتشار: 2013 - تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 17 - تعداد صفحات فایل doc فارسی: 48 رفتار ذینفعان و مدیریت ذینفعان عوامل کلیدی موفقیت در مدیریت پورتفولیوی پروژه (PPM) هستند. این مطالعه تجربی با مطالعه ۱۹۷ پورتفولیوی پروژه، اثر شدت تعامل (IoE) ذینفعان داخلی پورتفولیو در موفقیت پورتفولیوی پروژه را بررسی میکند. ما نشان میدهیم که تاثیر ذینفعان به صورت فاز - خاص است و این که شفافیت نقش به عنوان معیاری از بلوغ PPM بر ماهیت رابطه بین IoE ذینفعان و موفقیت پورتفولیو تاثیر میگذارد. اثرات IoE مدیران ارشد بر موفقیت با توجه به ساختاربندی پورتفولیوی استراتژیک، به وضوح مثبت نیستند و حتی در مدیریت پورتفولیوی فعال در سیستمهای PPM تثبیت شده نیز منفی هستند. در سیستمهای PPM نابالغ، مدیران صف تمایل دارند از موقعیت خود در مدیریت منابع بهره بگیرند. با کمال تعجب، تاثیر مدیران پورتفولیو در مدیریت پورتفولیو ناچیز است. در مجموع، این مقاله اثر متنوع IoE ذینفعان را در موفقیت پورتفولیو نشان میدهد. این مطالعه با استفاده از تئوری ذی نفعان در زمینه پورتفولیوی پروژه، تحقیق پروژه را غنی میکند و راهنمایی های عملی برای تخصصی سازی بیشتر PPM ارایه میدهد.
© الزویر با مسئولیت محدود. در مورد APM و IPMA. همه حقوق محفوظ است. کلمات کلیدی: مدیریت پورتفولیوی پروژه | مدیریت ذینفعان | رفتار ذینفعان | موفقیت پورتفولیوی پروژه |
مقاله ترجمه شده |
3 |
تأثیر استراتژی کسب و کار بر مدیریت پورتفولیوی پروژه و موفقیت آن- یک چارچوب مفهومی
سال انتشار: 2010 - تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 11 - تعداد صفحات فایل doc فارسی: 34 بنگاه ها در پیاده سازی استراتژی ها با مشکلات بیشتری مواجه هستند تا فرموله سازی آن ها. بنابراین، این مقاله ارتباط بین استراتژی کسب و کار، مدیریت پورتفولیوی پروژه و موفقیت کسب و کار را برای پر کردن شکاف بین فرموله سازی و پیاده سازی استراتژی بررسی می کند. پژوهش های قبلی شواهد تأیید کننده ای از یک ارتباط مثبت بین این مفاهیم مجزا را نشان می دهند اما تا کنون هیچ چارچوب منطقی و جامعی وجود نداشته است که کل چرخه استراتژی تا موفقیت را پوشش بدهد. بنابراین، پژوهش حاضر در مورد مدیریت پورتفولیوی پروژه با مفهوم گرایش استراتژیک گسترش یافته است. بر اساس مرور ادبیات، مدل مفهومی جامعی ایجاد شده است که گرایش استراتژیک، ساختاربندی پورتفولیوی پروژه، موفقیت پورتفولیوی پروژه و موفقیت کسب و کار را در نظر می گیرد. این مدل را می توان برای پژوهش های تجربی آتی در مورد تأثیر استراتژی بر مدیریت پورتفولیوی پروژه و موفقیت آن به کار برد. علاوه بر این، به آسانی می توان آن را توسعه داد، مثلاً از طریق عوامل زمینه ای.
واژگان کلیدی: مدیریت پورتفولیوی پروژه | گرایش استراتژیک | پیاده سازی استراتژی | موفقیت پورتفولیوی پروژه |
مقاله ترجمه شده |