دانلود و نمایش مقالات مرتبط با Valuing People::صفحه 1
بلافاصله پس از پرداخت دانلود کنید

با سلام خدمت کاربران در صورتی که با خطای سیستم پرداخت بانکی مواجه شدید از طریق کارت به کارت (6037997535328901 بانک ملی ناصر خنجری ) مقاله خود را دریافت کنید (تا مشکل رفع گردد). 

نتیجه جستجو - Valuing People

تعداد مقالات یافته شده: 1
ردیف عنوان نوع
1 ارج نهادن به مردم – ارج نهادن به ایمنی
سال انتشار: 2013 - تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 10 - تعداد صفحات فایل doc فارسی: 17
این مقاله هدف از نشان دادن نقش حیاتی رهبران در سیر بهداشت و ایمنی را بیان می کند، از این رو ما در تلاشیم آسیب های شخصی دائمی را از محیط کار حذف کنیم. بایستی رهبران از نقش حیاتی ارزش های شخصی و حقوقی و علم ایمنی و بهداشت آگاه شوند. باید رهبران در نشان دادن اینکه واقعاً مراقب هستند و نسبت به رفاه مردم حریصند تلاش کنند.
بنابراین چه چیزی "ارزش" است؟
ارزش را می توان به عنوان چیزی دارای بها برای یک شخص یا گروه تعریف نمود. ارزش را می توان به اشیاء یا آثار باستانی نسبت داد. ارزش را می توان آن چیزی که برای ما مهم است همانند افراد دیگر، نسبت داد یا به آن چیزهایی که ما آنها را تحسین نموده و برای آنها تلاش می کنیم (برای نمونه احترام، عدالت و صداقت) نیز نسبت داد. زمانیکه ارزش ها در واژه های احترام، عدالت و صداقت بیان می شوند، برای تمام افراد و گروه های اجتماعی که به سرعت رهبران خود را در برابر این ارزش ها قضاوت می کنند، امری ذاتی است.
مردم تمام رهبران را در سازمان های خود می بینند و به سرعت تعیین می کنند که آیا رهبران به آنها "توجه" می کنند یا خیر (یعنی مردم برای آنها ارزش دارند) و آیا رهبران به امنیت و رفاه همه ی افراد شامل خود رهبران، اعضای تیم بطور یکسان متعهدند یا خیر (امنیت باارزش است).
رهبرانی که واقعاً برای مردم ارزش قائلند، به این نیاز دارند که برای امنیت نیز ارزش قائل شوند. ارج نهادن به مردم و ارج نهادن به امنیت دست در دست هم دارند. این مقاله تفاوت میان ایمنی به عنوان ملاحظه یا اولویت در طرح ریزی وظایف در تقابل با ایمنی به عنوان یک ارزش کلیدی رهبر (ارزش شخصی) و سازمان (ارزش مشترک) مورد بررسی قرار خواهد داد.
این مقاله زمینه ای را مورد بررسی قرار خواهد داد که بایستی در آن رهبران به بحث در رابطه با اقدامات سازگار با ادعای خود بپردازند. باید رهبران به نحو مطلوب درباره ی ارزش های مشترک شرکت صحبت کرده و با اعتقاد راسخ حرف بزنند.
این به نوبه ی خود نیازمند آن است که ارزش های مستند مشترک سازمان به دربرداشتن "توجه و امنیت افراد" نیاز داشته باشند.
به منظور تبیین این ارزش های مشترک، بایستی رهبر قادر به بیان ارزش های شخصی خود بوده و پیوندها و شکاف های موجود در ارزش های سازمان را یافته و شکاف ها را ترمیم کند.
پس از آن رهبر فرصت بحث پیرامون ارزش های مشترک توجه به سلامت و رفاه افراد را خواهد داشت. اما اگر ارزش ها "زنده" باشند، باید رهبر تلاش بیشتری داشته باشد. نخست، باید رهبر درباره ی نحوه ی آسیب دیدن مردم و آنچه حین کار به آنها آسیب می زند بسیار آگاه و مطلع باشد.
ثانیاً باید رهبر با راهبردهای مناسب پیاده سازی موفق کنترل بحرانی مرتبط را ایجاد کند.
اگر این دو مورد روی ندهد، مفاهیم توجه و نگرانی برای مردم در دراز مدت توخالی به نظر می رسند. برای نمونه، زمانی که یک شخص در اثر سقوط از یک سیستم دسترسی که طراحی ضعیفی دارد به شدت آسیب دیده است، به سرعت در مورد رهبر به عنوان شخصی ریاکار قضاوت می شود (و این امری موجه است). سوماً زمانیکه آسیب روی می دهد فرصت منحصر به فردی برای برخورد با اشخاص دخیل در موقعیت با توجه به وضعیت، مقام و توجه و عدم قضاوت نامناسب در مورد آنها وجود دارد.
در اصل، برای رهبران لازم است ارزش های شخصی خود را بشناسند، واقعاً نگران افراد خود و رفاه آنها باشند، و آگاه باشند که افراد چرا و چگونه صدمه می بینند، در این صورت کار مدیریتی مناسب است. بروز آسیب هرچند که مطلوب نیست اما منحصر بفرد بوده و فرصتی برای نشان دادن ارزش توجه است.
مقاله ترجمه شده
rss مقالات ترجمه شده rss مقالات انگلیسی rss کتاب های انگلیسی rss مقالات آموزشی
logo-samandehi
بازدید امروز: 6243 :::::::: بازدید دیروز: 0 :::::::: بازدید کل: 6243 :::::::: افراد آنلاین: 78