دانلود و نمایش مقالات مرتبط با خلاقیت و نوآوری::صفحه 1
بلافاصله پس از پرداخت دانلود کنید

با سلام خدمت کاربران در صورتی که با خطای سیستم پرداخت بانکی مواجه شدید از طریق کارت به کارت (6037997535328901 بانک ملی ناصر خنجری ) مقاله خود را دریافت کنید (تا مشکل رفع گردد). 

نتیجه جستجو - خلاقیت و نوآوری

تعداد مقالات یافته شده: 5
ردیف عنوان نوع
1 برنامه های جدید و تقاطعی آموزش کارآفرینی و نوآوری در سطح سوم آموزشی
سال انتشار: 2017 - تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 23 - تعداد صفحات فایل doc فارسی: 45
سرمایه داری رواج یافته است و نیازمند دانش روزافزون کارآفرینان می باشد، افراد خلاقی که قابلیت حل مسائل را به شکل نوآورانه دارند. انواع شرکتهای کارآفرین که آنها خلق می کنند می تواند اجتماعی، عمومی یا خصوصی باشد. ازطریق خلق یک شرکت کارآفرین، محصولات جدید و روشهای جدید تولید می تواند معرفی شود، بازاهای جدیدی باز شوند، منابع جدیدی از مواد خام و مواد ورودی ایجاد شود و ساختارهای جدیدی از بازار در یک صنعت خلق شود. کارآفرینی می تواند تدریس شود، سوال، چگونگی انجام این کار است. تدریس کارآفرینی باید فراتر از برنامه تجاری باشد. این کار یک شکلی را پیشنهاد می کند که بر اشتباهات یافت شده توسط نویسنده در دو مطالعه تحقیقی در سال 2008 و 2014 در برنامه های مدیریتی در دانشگاه بوگوتا غلبه می کند.
کلیدواژه ها: کارآفرینی | آموزش | دانشگاه | شرکت تجاری | خلاقیت و نوآوری
مقاله ترجمه شده
2 واژه کار آفرینی استراتژیک و تئوری تخریب خلاق شومپیتر
سال انتشار: 2015 - تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 9 - تعداد صفحات فایل doc فارسی: 19
گزارشات مربوط به کارآفرینی استراتژیک یکی از معدود حوزه های مدیریت استراتژیک است که در آن ژوزف شومپیتر بیان می کند کارآفرینان ، خلاقیت و نوآوری را در رقابت و همچنین ایجاد رشد اقتصادی مورد استفاده قرار می دهند. سوال اساسی در زمینه مدیریت استراتژیک این است که چگونه شرکت ها به مزیت رقابتی دست پیدا می کنند و آن را حفظ می کنند ، خصوصا در کار شومپیتر ، او اعتقاد داشت که عوامل اصلی رشد اقتصادی ، کارآفرینان هستند. هدف این مقاله این است که به صورت خلاصه و کاملا منتقدانه مفهوم کارآفرینی استراتژیک را در پرتو سوابق اقتصادی بوسیله ایجاد درک بهتر از فصل مشترک رشته های دانشگاهی مرتبط با کارآفرینی و مدیریت استراتژیک مورد بررسی قرار دهد.
کلمات کلیدی: مدیریت استراتژیک | کارآفرینی استراتژیک | شومپیتر | تخریب خلاق
مقاله ترجمه شده
3 اثرات تبادل رهبر-عضو و حمایت سازمانی درک شده در نوآوری سازمانی : مورد مطالعاتی تکنوپارک دنیزلی
سال انتشار: 2015 - تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 7 - تعداد صفحات فایل doc فارسی: 16
نوآوری به عنوان یک کلیدواژه حیاتی برای بقا در محیط های در حال تغییر در نظر گرفته می شود. این پژوهش مدل توالی تبادل رهبر-عضو و حمایت سازمانی درک شده را در عرصه نوآوری سازمانی مورد بررسی قرار می دهد. داده های تحقیق از 77 زیردست که در شرکت های تکنوپارک در دنیزلی ترکیه کار می کردند جمع آوری شده است. داده ها از طریق برنامه آماری SPSS 20 مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند و دو رابطه مطرح شده از طریق تجزیه و تحلیل رگرسیون مورد تست قرار گرفتند. نتایج نشان داد که هنگامیکه تبادل رهبر-عضو بیشتر شود ، سطح نوآوری سازمانی نیز افزایش خواهد یافت. به همین ترتیب ، وقتی حمایت سازمانی درک شده نیز افزایش یابد سازمان ها ممکن است نوآوری بهتری ارائه دهند. بنابر این ، می توان استدلال کرد که سازمان های متمرکز بر خلاقیت و نوآوری ممکن است انتخاب رهبر را با تاکید بر رویکرد تبادل رهبر-عضو و تسهیلات حمایت های سازمانی برای کارکنان در نظر بگیرند.
کلمات کلیدی: نوآوری سازمانی | تبادل رهبر-عضو | پشتیبانی سازمانی درک شده | فرهنگ سازمانی | خلاقیت
مقاله ترجمه شده
4 موفقیت در دوران بحران و رکوداقتصادی از طریق نوآوری در مدل کسب و کار
سال انتشار: 2011 - تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 12 - تعداد صفحات فایل doc فارسی: 26
اقتصاددانان درباره اقداماتی که باید در طول رکود و بحران اقتصادی در حوزه اقتصاد انجام شود توافق دارند. اقداماتی که در این زمینه وجود دارد عبارتند از ایجاد و مدیریت ساختار سرمایه در جهت پوشش هزینه¬های زیان¬های بلندمدت و اقساط سنگین وام¬ها، عدم استقراض برای تأمین هزینه زیان¬ها، توجه به استفاده از وام¬های بانکی بلندمدت صرفاً برای رفع نیازهای بلندمدت به وام، مدیریت کارآمد سطح موجودی و در صورت امکان کاهش موجودی، صرفه¬جویی، تغییر مدل کسب و کار. زیرا حتی اگر بحران اقتصادی به پایان برسد شرایط اقتصادی کنونی احتمالاً با محیط قبل از بحران بسیار متفاوت خواهد بود. شرکت¬های مختلفی در ترکیه و دنیا وجود دارند که دوام بیشتری داشته¬اند و از طریق تغییر مدل کسب و کار خود در این راستا سهم بازار و سود خود را افزایش داده¬اند. مشکلات جدی و موانع دشوار به نفع خلاقیت و نوآوری در مدل کسب و کار هستند و در عین حال طبق گزارش¬ها نوآوری یکی از عوامل پیش¬برنده قدرتمند در دوران بحران است ]1[. جفری فاکس معتقد است شرکت¬هایی که در طول رکود بزرگ و 12 دوره رکود پس از آن در آمریکا در زمینه نوآوری نسبت به رقبای خود برتری داشته¬اند در دوران پس از این بحران¬های اقتصادی هموارد سهم بازار بیشتری داشته¬اند و سود بالاتری کسب کرده¬اند ]2[. کن چنولت مدیر ارشد اجرایی امریکن اکسپرس بیان می¬کند «دوران سخت شما را ملزم به نوآوری می¬کند» ]3[. به عبارت دیگر در طول دوران بحران و شرایط دشوار اقتصادی، از مسیر نوآوری می¬توان به موفقیت رسید. نوآوری در مدل کسب و کار به منظور ارزش¬آفرینی برای سازمان و مشتریان آن منابع و فرایندهای اصلی یک سازمان را به شکلی منظم و کاملاً متفاوت با رقبا گرد هم می¬آورد. بنابراین، نوآوری در مدل کسب و کار بهترین و معتبرترین روش برای مواجهه با دوران بحران و رکود و افزایش سهم بازار و سود است. با وجود این، مشاهده می¬کنیم سازمان¬هایی که مدل¬های کسب و کار فعلی خود را تغییرناپذیر می¬دانند از فرایندهای سنتی خود دست بر نمی¬دارند و معمولاً در زمینه نوآوری در مدل کسب و کار موفق نمی¬شوند. این مطالعه علل شکست سازمان¬ها را در زمینه نوآوری در مدل کسب و کار مشخص می-کند. اگر مدیران و CEOها این عوامل را در نظر بگیرند به سازمان خود کمک خواهند کرد تا به شکلی مناسب با شرایط دشوار اقتصادی نظیر دوره¬های بحران و رکود و رکود اقتصادی مواجه شود.
کلیدواژه¬ها: مدل کسب و کار | نوآوری در مدل کسب و کار | سازمان¬های محلی | پایین هرم | بحران | رکود
مقاله ترجمه شده
5 رهبری تحول آفرین، خلاقیت و نوآوری سازمانی
سال انتشار: 2009 - تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 13 - تعداد صفحات فایل doc فارسی: 39
این مطالعه مدلی از تأثیر رهبری تحول آفرین را بر خلاقیت پیروان در سطح فردی و بر نوآوری در سطح سازمانی ارائه می کند. این مدل بر روی 163 نفر از پرسنل R&D و مدیر در 43 شرکت تولید نرم افزار کوچک و متوسط در ترکیه تست شد. نتایج نشان می دهد که رهبری تحول آفرین آثار مهمی بر خلاقیت در سطح فردی و سازمانی دارد. در سطح فردی، نتایج مدلسازی خطی سلسله مراتبی نشان می دهد که رابطه ای مثبت بین رهبری تحول آفرین و خلاقیت کارکنان وجود دارد. علاوه بر این، رهبری تحول آفرین از طریق توانمندسازی روانی بر خلاقیت کارکنان تأثیر می گذارد. در سطح سازمانی، نتایج تحلیل رگرسیون نشان می دهد که رهبری تحول آفرین ارتباطی مثبت با نوآوری سازمانی دارد که با معیارهای بازارگرا (که به طور خاص برای کشورهای در حال توسعه و صنایع در حال رشد طراحی شده است) اندازه گیری می شود. درباره دستاوردهای این نتایج به همراه چند کاربرد عملی احتمالی بحث می شود.
کلیدواژه ها: رهبری تحول آفرین | خلاقیت | نوآوری سازمانی | ترکیه
مقاله ترجمه شده
rss مقالات ترجمه شده rss مقالات انگلیسی rss کتاب های انگلیسی rss مقالات آموزشی
logo-samandehi
بازدید امروز: 6536 :::::::: بازدید دیروز: 0 :::::::: بازدید کل: 6536 :::::::: افراد آنلاین: 85