دانلود و نمایش مقالات مرتبط با عملکرد تیمی::صفحه 1
دانلود بهترین مقالات isi همراه با ترجمه فارسی 2

با سلام خدمت کاربران در صورتی که با خطای سیستم پرداخت بانکی مواجه شدید از طریق کارت به کارت (6037997535328901 بانک ملی ناصر خنجری ) مقاله خود را دریافت کنید (تا مشکل رفع گردد). 

نتیجه جستجو - عملکرد تیمی

تعداد مقالات یافته شده: 3
ردیف عنوان نوع
1 هماهنگ سازی کارهای روتین فردی و عملکرد تیمی
سال انتشار: 2017 - تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 23 - تعداد صفحات فایل doc فارسی: 43
هدف- نویسندگان در ابتدا سطحی را بررسی می کنند که در آن درک دقیق و پیش بینی روال های کار فردی یکدیگر که بر اساس هماهنگی بینابینی تعریف می شود) می تواند اختلاف عملکرد کار تیمی را فراتر از مفاهیم هماهنگ سازی تلویحی دیگر مانند آشنایی تیم و حافظه همکاری توجیه کند. همچنین، هدف نویسندگان، پیشنهاد این موضوع است که حساسیت اجتماعی با اندازه تیم و طول عمر تیم در حمایت از ظهور هماهنگی بینابینی موثر است. طرح بندی/ روش تحلیل/ رویکرد- نویسندگان در ابتدا از طرح بندی نیمه آزمایشی با 35 تیم دانشجویی در مطالعه استفاده می کنند تا اعتبار افتراقی ساختار خود را تست کنند. در مطالعه 2، نویسندگان از مطالعه میدانی با 66 تیم کاری برای تست فرضیات شان استفاده کنند. یافته ها- مطالعه 1 نشان می دهند که هماهنگی بینابینی دارای تاثیر مثبتی روی عملکرد تیمی است و می تواند اختلاف فراتر از مفاهیم تلویحی هماهنگی را توجیه کند. در مطالعه 2، نویسندگان تایید می کنند که هماهنگی بینابینی با عملکرد تیم ارزیابی شده توسط ناظر ارتباط دارد و متوجه می شوند که حساسیت اجتماعی تیم ارتباط مثبت بیشتری با هماهنگی بینابینی در تیم های کوچک با طول عمر کمتر و در تیم های بزرگ با طول عمر بیشتر در مقایسه با تیم های بزرگ با طول عمر کمتر دارد. اصالت/ارزش- مطالعه مکانیزم های هماهنگی تلویحی در تیم ها اساسا روی آگاهی داشتن در مورد تخصص و قابلیت های دیگر اعضاء تیم و نحوه برخورد با رویدادهای غیرمنتظره تمرکز دارد. اینکه تیم ها با روال های عادی کار فردی چطور برخورد کنند- رفتارهای مرتبط با کار تکراری که محدود به در نظر گرفته چند گزینه فعالیتی و محیط تکلیف خاص هستند- توجه محدودی را جلب کرده، علیرغم اینکه پتانسیل این روال های کار فردی برای تکمیل موفقیت کار تیمی بسیار ضروری است.
مقاله ترجمه شده
2 سوابق عملکرد تیمی درمورد مطالعات موردی در یک دوره مدیریت راهبردی اعلی
سال انتشار: 2017 - تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 13 - تعداد صفحات فایل doc فارسی: 39
کسب دانش و مهارت ازطریق مطالعات موردی تیم – محور، یک دیدگاه رایج آموزشی و پرورشی در دوره های مدیریت راهبردی می باشد. این مطالعه بررسی می کند که چرا برخی تیم های دانشجویی در کار مطالعاتی موردی نسبت به سایر تیم ها عملکرد بهتری دارند. چندین متغیر با ویژگی های تیمی همراه شد و اثرات آنها روی عماکرد تیم بررسی شد. نتایج نشان داد که تاثیرات متغیرهای مستقل دررابطه با عملکرد تیمی ذهنی " بررسی شده توسط خود فرد" و عملکرد تیمی عینی "بررسی شده توسط کارشناس" متفاوت می باشد. به جز برای گرایش نمره ای/ عملکردی، سایر متغیرهای مستقل شامل سودمندی فرآیند تیمی، گرایش تحلیلی، گرایش یادگیری و آماده سازی پیشرفته نشانگر یک رابطه مثبت و تنوع نشانگر یک رابطه منفی با عملکرد تیمی ذهنی " بررسی شده توسط خود فرد" بود. برعکس، فقط دو متغیر مستقل، آماده سازی پیشرفته و تنوع، با عملکرد تیمی عینی "بررسی شده توسط کارشناس" رابطه داشتند؛ اولی رابطه ای مثبت و دومی رابطه ای منفی داشتند.
کلیدواژه ها: دوره مدیریت راهبردی اعلی | یادگیری تجربی | مطالعات موردی | تیم های دانشجویی | یادگیری مبتنی بر تیم | عملکرد تیمی
مقاله ترجمه شده
3 کاریزما و تغییر سازمانی: مطالعه ای چندسطحی بر روی کاریزمای ادراک شده، تعهد به تغییر و عملکرد تیمی
سال انتشار: 2013 - تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 12 - تعداد صفحات فایل doc فارسی: 37
چه عاملی باعث می شود تا افراد رهبر خود را کاریزماتیک بدانند و رهبران تیم چگونه نتایج عملکرد را از پیروان خود به دست می آورند؟ ما رهبران را در دوران تغییر سازمانی بررسی می کنیم و به جستجوی مکانیزم هایی می پردازیم که رفتارهای مشوقِ تغییر در رهبران را با عملکرد تیمی مرتبط می سازد. در یک مدل تعدیلی چندسطحی نشان می دهیم که رابطه غیر مستقیم بین رفتارهای مشوقِ تغییر و عملکرد تیمی به ترتیب از طریق ادراک پیروان از کاریزمای رهبر و تعهد پیروان به تغییر منتقل می شود. مطالعه ای بر روی 33 رهبر و 143 پیرو با استفاده ازمدل یابی چندسطحی معادلات ساختاری برای تحلیل روابط بالا به پایین بین رهبران و پیروان و روابط پایین به بالا بین پیروان و نتایج تیمی این مدل را به لحاظ تجربی تأیید می کند. نتایج نشان می دهد که وقتی رهبران تیم به رفتارهای مشوقِ تغییر دست می زنند به عنوان رهبران کاریزماتیک شناخته می شوند. این رفتارها عملکرد تیمی را از طریق کاریزمای ادراک شده از سوی پیروان مختلف و تعهد آن ها به تغییر تسهیل می کنند.
کلیدواژه ها: کاریزمای ادراک شده | تعهد به تغییر | عملکرد تیمی | تعدیل چندسطحی | رابطه پایین به بالا
مقاله ترجمه شده
rss مقالات ترجمه شده rss مقالات انگلیسی rss کتاب های انگلیسی rss مقالات آموزشی
logo-samandehi
بازدید امروز: 4501 :::::::: بازدید دیروز: 0 :::::::: بازدید کل: 4501 :::::::: افراد آنلاین: 76