با سلام خدمت کاربران در صورتی که با خطای سیستم پرداخت بانکی مواجه شدید از طریق کارت به کارت (6037997535328901 بانک ملی ناصر خنجری ) مقاله خود را دریافت کنید (تا مشکل رفع گردد).
ردیف | عنوان | نوع |
---|---|---|
1 |
هم پوشانی ها بین برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی و ابزارهای مدیریت استراتژیک در سازمان های عمومی
سال انتشار: 2016 - تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 9 - تعداد صفحات فایل doc فارسی: 20 برنامه ریزی پایه¬ای را برای عناصر مدیریت و فرایندی را گسترش می¬دهد که سازمان¬ها تمام فعالیت ها و تلاش های مربوط به اهداف مورد نظر خود، راه رسیدن به آنها، و چگونگی گذر از این راه¬ها را ترکیب می-کنند. هدف از این مقاله ارائه تحقیقات علمی در مورد کاربرد و بهره وری دو ابزار مدیریت استراتژیک در بر گیرنده تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و تجزیه و تحلیل ذینفعان در سازمان های دولتی است و نشان می دهد که ابزارهای استراتژیک مانند تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش مورد استفاده در سازمان های عمومی به منظور به حداکثر رساندن اثر آنها برای درک شرایط نیاز به انطباق خود با شرایط پیش فرض دارند. این مطالعات نشان می دهند که تجزیه و تحلیل استراتژیک روابطی که تمام یا بخشی از ارزش های سازمان را تشکیل می دهند اگر روابط پیچیده آنها به صورت متقابل به یکدیگر وابسته و مبهم باشد از اهمیت کمتری برخوردار است. هدف پژوهش حاضر، اعمال دو مدل شامل تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش و تجزیه و تحلیل ذینفعان در روشی مشابه برای نشان دادن این است که چگونه درک استراتژیک در نتیجه وجود همزمان این دو افزایش می یابد. بنابراین، مدیریت باید برنامه ریزی مناسبی برای همه منابع خود داشته باشد. یکی از این منابع که برای سازمان ها استراتژیک است منابع انسانی است که جزء مهم برنامه ریزی استراتژیک است. با این حال برخی عوامل باعث روش جدیدی در برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی شده¬اند؛ این نوع از برنامه ریزی به طور کامل در سازمان¬ها با توجه به برخی از محدودیت¬ها استفاده نمی شود.
کلمات کلیدی: مدیریت عمومی جدید | ترسیم ذینفعان | مدیریت استراتژیک | ابزارهای استراتژیک | تحلیل زنجیره ارزش |
مقاله ترجمه شده |
2 |
Public sector reforms and sovereign debt management: Capital market development as strategy?
اصلاحات و مدیریت بدهی بخش عمومی: توسعه بازار سرمایه به عنوان استراتژی؟-2015 The reform of sovereign debt management has largely escaped attention in the accounting
literature on public sector financial management reforms. The application of business
thinking to the public sector has meant conceptualising the sovereign debt management
function as a corporate-style controller function, applying to sovereign debt management
the asset and liability management techniques developed in the banking sector. Accrualsbased appropriations and outcomes-focused strategy statements weaken a legislature’s
power of control over the executive government and divert attention from the control of
public finance, which increasingly appears to be delegated to the executive government.
Wider application of the asset and liability management techniques adopted for sovereign
debt management seems to support an emergent capital market development strategy,
facilitated by increasing government participation in capital markets. The New Zealand
government’s financial statements help to illustrate these developments and show the
extent of government participation in capital market activities involving large amounts of
public money and leveraging of public assets. Financial control and accountability is not
achieved by relying on strategy statements, objectives and ex post review.
Keywords:
Public sector
New public management
Sovereign debt management
Capital market development
Asset and liability management
Accruals-based appropriations |
مقاله انگلیسی |
3 |
تأثیر مدیریت جدید دولتی نسبت به کارآیی و آنالیز بیمارستانهای مادرید
سال انتشار: 2015 - تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 8 - تعداد صفحات فایل doc فارسی: 20 مادرید یکی از نقاطی میباشد که یکی از داغترین موضوعات اصلاح مراقبت بهداشت عمومی در اتحادیه اروپا را بوجود آورده است و علیرغم این واقعیت که ارایه مدیریت جدید بهداشت عمومی NPM و پیاده کردن آن در بیمارستانهای مادرید بطور جدی دنبال شده است لیکن بررسی آن و اینکه آیا NPM منجر به کارآیی فنی گردید کمتر مورد پژوهش واقع شده است. مقاله حاضر یکی از اولین گامهایی میباشد که قضیه فوق را دنبال کرده است و برای مقایسه امتیاز کارآیی بیمارستانها با مدیریت سنتی و بیمارستانهایی که به شیوه جدید مدیریت اداره میشوند از آنالیز پوشش دادههای آماده بکار برهگیری شده است لذا شواهد خاصی مبنی بر اینکه بیمارستانهای NPM از نوع سنتی و مدیریت مربوطه شواهد محکمی بدست نیامده است، علاوه بر آن نتایج خود گویای آن است که موضوع با اهمیت و درخور توجه پرداختن به ماهیت مدیریت میباشد نه نوع مدیریت.
واژه های کلیدی: اصلاحات بهداشت و درمان | بهره وری | مدیریت عمومی جدید | مادرید |
مقاله ترجمه شده |