با سلام خدمت کاربران در صورتی که با خطای سیستم پرداخت بانکی مواجه شدید از طریق کارت به کارت (6037997535328901 بانک ملی ناصر خنجری ) مقاله خود را دریافت کنید (تا مشکل رفع گردد).
ردیف | عنوان | نوع |
---|---|---|
1 |
یک دستور کار پژوهشی در مورد هوش سیاسی رهبران برای مدیریت اثربخش تغییر
سال انتشار: 2011 - تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 9 - تعداد صفحات فایل doc فارسی: 24 این مقاله، مفهوم و مدلی از هوش سیاسی رهبر سازمانی را ارائه می کند تا نقش هوش سیاسی در مدیریت اثربخش تغییر سازمانی توضیح را دهد. رویکردهای مرتبطی که پژوهشگران به کار گرفته اند با هدف ساخت یک تئوری مورد بررسی قرار می گیرد. با قرار گرفتن پایه مدل ما بر روی ابعاد پذیری این مفهوم شناسایی شده در ادبیات ، فرضیه اصلی این است که هوش سیاسی می تواند به تسهیل تغییر سازمانی اثربخش کمک کند. رهبر دارای هوش سیاسی توانایی هدایت دریای طوفانی تغییر سازمانی با استفاده از هوش سیاسی خود را دارد. بر اساس این مدل نظری، مثالی برای یک تحقیق تجربی ایجاد شده است. این مقاله همچنین نتایج این تئوری برای رهبران تغییر را روشن می سازد.
کلیدواژه ها: هوش سیاسی | مدیریت تغییر | رهبری | رهبر تغییر |
مقاله ترجمه شده |
2 |
توسعه روش هزینه یابی مبتنی بر فعالیت: مقایسه بین فرانسه وچین
سال انتشار: 2011 - تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 9 - تعداد صفحات فایل doc فارسی: 14 در فرانسه مانند آمریکا هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) به عنوان چاره ای برای بحران حسابداری مدیریت در نظرگرفته می شود. درحال حاضر سطح اشاعه در فرانسه به همان اندازه مهم است كه درکشورهای انگلوساکسون است . تعجبی ندارد هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)در کشورهای توسعه یافته غربی نسبت به چین بيشتر است است. محققان چینی قرن 21 در دهه 1990 تحقیق درباره هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)را شروع کردند و ما می توانیم هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)اجرا شده در موسسات تولیدی و پس از آن درصنایع خدماتی را مشاهده کنیم . ما همچنین می توانیم تشابه بین موقعیت های چینی و فرانسوی را تشخیص دهیم. در فرانسه ، ما برخی مقاومت ها ی روش آنگلوساکسون در مدیریت شرکت ها را مشاهده کردیم كه درآغاز روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC)به شدت مورد انتقاد قرارگرفت .
کلمات کلیدی: حسابداری مدیریت | روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت | مقایسه چین و فرانسه |
مقاله ترجمه شده |
3 |
پژوهش استراتژیکی و بهره برداری از قدرت گزینه های پیش رو
سال انتشار: 2011 - تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 4 - تعداد صفحات فایل doc فارسی: 11 معرفی معاملات گزینه پیش روی قدرتمند در بازار قوی، نه تنها درآمد بیشتری را برای شرکا ایجاد می کند، بلکه نقش مهمی را در پراکندگی و اجتناب از عدم قطعیت بازاری که پ با آن مواجه می باشند، ایفا می کند، باعث بهبود قابلیت کنترل معاملات شده، و باعث افزایش ثبات فعالیت های بازاری قدرتمند می گردد. در این مقاله، استفاده از استراتژیپ استفاده از گزینه های پیش روی قوی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته و مثال های خاصی نشان داده می شود.
کلمات کلیدی: بازار قدرت | قدرت به جلو | سبک | گزینه |
مقاله ترجمه شده |
4 |
طراحی سیستم اطلاعات مدیریت مشتری
سال انتشار: 2011 - تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 5 - تعداد صفحات فایل doc فارسی: 9 شکوفایی صنعت مدیریت اطلاعات مشتری با بهبود مستمر در سطح اجتماعی و اقتصادی، و توسعه صنعت مدیریت اطلاعات با تنوع سرمایه گذاری همکاری نموده است و بسیاری از سرمایه ها به صنعت مدیریت سرازیر شده و توسعه سریع و سالم مدیریت را ترویج داده است. این مقاله به طور خلاصه توسعه سیستم مدیریت اطلاعات را در داخل و خارج از کشور، همراه با وضعیت شرکت توصیف می نماید، نویسنده نیازهای سیستم مدیریت اطلاعات مصرف کننده را تجزیه و تحلیل می نماید و عملکرد اصلی مدل های سیستم را شرح می دهد و در نهایت عملکرد نمودار گردشی قسمت های خاصی از مدل های سیستم را ذکر می نماید .
کلمات کلیدی: طراحی سیستم | سیستم مدیریت اطلاعات | اطلاعات مشتری | اطلاعات |
مقاله ترجمه شده |
5 |
پیشینه و عوامل تعیینکنندهی بداههسازی یا بداههنوازی در شرکتها
سال انتشار: 2011 - تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 15 - تعداد صفحات فایل doc فارسی: 33 مورد مطالعاتی Tepco در ژاپن نشان داده است که با وجود تمامی اقدامات برنامهریزی، افزون بر خود برنامهریزی، بداههنوازی یک شیوهی ضروری برای حل مسأله است که توجهات اندکی را در متون و مقالات به خود معطوف نموده است. مطالعات موجود به بررسی ماهیت بداههنوازی گروهی بدون تعیین مشخصههای یک بداههی واحد پرداختهاند. بداههنوازی ممکن است به نتیجهی موفق یا ناموفق منجر شود – درست همانند آنچه برای برنامهریزی داریم. در نتیجه، این مقاله مبتنی بر یک بحث فشرده مرتبط با بداههنوازی در حوزهی موسیقی جهت توصیف و شناسایی ماهیت و پیشینهی بداههنوازی فردی در شرکتها است. بداههنوازی اینگونه تعریف میشود: یک فرایند حل مسأله که بدون نمود جامع انتخابها و پیامدهای آنها آغاز شده و نتایج موقت تحقق برای فرایند حل مسأله از طریق بازخورد همزمان را شامل میشود. براساس تحلیلهای بداههنوازی در موسیقی، رابطهی بازیگر-مسأله، جهتگیری پیوستهی بازیگر و چارچوب کلی شناسایی میشود. درست همانند حوزهی موسیقی، بداههنوازی موفق در شرکتها نیازمند یک روند شایستگی کافی برای مسأله، تجربه، تخصص و در نتیجه تکمیل یک بازهی زمانی درازمدت آموزشی است.
کلیدواژه ها: محدودیتهای برنامهریزی | انعطافپذیری | تصمیمگیری | واکنش اضطراری | شهود. |
مقاله ترجمه شده |