دانلود و نمایش مقالات مرتبط با نوآوری در مدل کسب و کار::صفحه 1
بلافاصله پس از پرداخت دانلود کنید

با سلام خدمت کاربران در صورتی که با خطای سیستم پرداخت بانکی مواجه شدید از طریق کارت به کارت (6037997535328901 بانک ملی ناصر خنجری ) مقاله خود را دریافت کنید (تا مشکل رفع گردد). 

نتیجه جستجو - نوآوری در مدل کسب و کار

تعداد مقالات یافته شده: 6
ردیف عنوان نوع
1 Agile Business Model Innovation in Digital Entrepreneurship: Lean Startup Approaches
نوآوری مدل کسب و کار چابک در کارآفرینی دیجیتال: رویکردهای راه اندازی ناب-2020
Digital startups in the early stages of their development frequently undergo innovation to their value ar- chitecture and Business Model. A set of pragmatic methods drawing on lean and agile principles has recently been proposed to support digital entrepreneurs facing Business Model Innovation (BMI), known as Lean Startup Approaches (LSAs). However, the theoretical and practical relationship between BMI and LSAs in dynamic di- gital environments has seldom been investigated. To fill this gap, our study draws on an exploratory multiple- case study based on three digital multisided platform startups to craft a unified framework that can disclose the relationship between BMI, LSAs and Agile Development (AD), within the context of Strategic Agility. Our fin- dings, which emerge from the unified framework, show that LSAs can be employed as agile methods to enable Business Model Innovation in Digital Entrepreneurship. These findings are then organized around a set of propositions, with the aim of developing a research agenda directed towards integrating BMI, LSAs and AD processes and methods.
Keywords: Business Model Innovation | Lean Startup Approaches | Agile development | Customer development | Digital startups | Multisided platform | Strategic agility
مقاله انگلیسی
2 From donation-based NPO to social enterprise: A journey of transformation through business-model innovation
از NPO مبتنی بر اهدا به شرکت اجتماعی: سفر تحول از طریق نوآوری در مدل کسب و کار-2020
Nonprofit organizations (NPO) have suffered from two interrelated bottlenecks: lack of funds and difficulties to grow and operate at scale. Business model innovation (BMI) has been found to be important to overcome those bottlenecks, but the extant literature is limited and lacks a solid empirical foundation. To explore this topic, we conducted a retrospective analysis of a single case study, tracking the evolution of an organizations business model as it went from being a traditional, donation-based NPO, to a dynamic sales-driven social enterprise (SE). As a result, the organization gained financial autonomy, scaled up operations and increased impact. Our findings add to the literature by identifying BMI change drivers and outcomes. We show how a platform-inspired business model can enhance value creation and value capture in a SE.
Keywords: Business model innovation | Social entrepreneurship | Value creation | Platforms
مقاله انگلیسی
3 Knowledge management capabilities and organizational risk-taking for business model innovation in SMEs
قابلیت های مدیریت دانش و ریسک پذیری سازمانی برای نوآوری در مدل تجاری در SME ها-2020
In today’s business environment with fast growing communication and information technologies, knowledge management (KM) capabilities are a valuable source for innovation. However, little is known about the particular KM capabilities that lead to business model innovation (BMI) and whether their effect is dependent upon the firm’s orientation towards risk-taking. We examine the impact internal and external KM capabilities have on BMI and how these effects are moderated by its risk-taking tolerance. We empirically analyze a sample of 197 small and medium-sized enterprises (SMEs) applying structural equation modeling (SEM) and fuzzy-set qualitative comparative analysis (fsQCA). The results from the SEM indicate that particularly external KM capabilities stimulate BMI. This relationship is strengthened for firms with a high risk-taking tolerance. Internal knowledge is only effective for firms with a low risk-taking tolerance. The fsQCA results substantiate these findings and refine the SEM by providing particular antecedent conditions for high levels of BMI.
Keywords: Business model innovation | Knowledge management capabilities | SMEs | Risk-taking tolerance | PLS path modeling
مقاله انگلیسی
4 Business models in process industries: Emerging trends and future research
مدل های تجاری در صنایع فرآیندی: روندهای نوظهور و تحقیقات آینده-2020
This article reviews the literature on business models in process industries. The review reveals that the business model concept has gained an increasing amount of attention in process-industrial research, but it also shows that the literature exhibits a lack of construct clarity and that it is developing in different domains, depending on the perspectives scholars have taken to study business models in process industries. Specifically, while innovation management scholars have explored the relationship between technological innovations and business models as well as the process and outcomes of business model innovation, scholars from the domain of production management have focused on value chain (re)configurations and taken a system-based perspective to consider boundary-spanning exchanges with key stakeholders in the design of business models. However, despite variance in the perspectives, the review further shows that works in these divergent domains point to a family of emerging themes and to common ideas that have not been explored together. This allows us to identify the particularities of business models in process industries and develop a definition of process-industrial business models, which extends prior business model literature into the process industry context. Furthermore, we synthesize these connections to develop an agenda for future, cross-disciplinary research on business models in process industries that assists cumulative theorizing and subsequent empirical progress.
Keywords: Business model | Business model innovation | Process industries | Production management | Innovation management | Literature review
مقاله انگلیسی
5 Prioritising business model innovation: What needs to change in the United Kingdom energy system to grow low carbon entrepreneurship?
اولویت بندی نوآوری در مدل کسب و کار: برای رشد کارآفرینی با کربن کم ، چه چیزی باید در سیستم انرژی انگلستان تغییر کند؟-2020
‘What needs to change in the United Kingdom energy system, to allow low carbon business models to thrive?’ Earlier work by the authors has reported that up to £21bn of new financial value could be available to electricity utilities by 2050, in a low-carbon UK power sector. This represents up to 30% of future electricity markets. To capture new value, electricity utility business models need to evolve. This research used an elite ‘decision theatre’ method, in the UK, USA, and Europe, to decide on the most important changes required to the energy system to enable new [low-carbon] utility business models to thrive. The results show that there is substantial agreement on the five requirements for change, these are: (1) Clear national heat and electric transport strategies; (2) Commitment to sufficient carbon prices; (3) Simpler, principles-based regulation across the energy value chain; (4) Accessible markets for flexibility and other energy services; and (5) Managing consumers’ exposure to risk. These were the changes that participants considered most important to foster low-carbon utility business model innovation. This work suggests focusing on business model innovation as opposed to technological innovation could accelerate decarbonisation, and extends the use of the Decision Theatre method in social science energy research.
مقاله انگلیسی
6 موفقیت در دوران بحران و رکوداقتصادی از طریق نوآوری در مدل کسب و کار
سال انتشار: 2011 - تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 12 - تعداد صفحات فایل doc فارسی: 26
اقتصاددانان درباره اقداماتی که باید در طول رکود و بحران اقتصادی در حوزه اقتصاد انجام شود توافق دارند. اقداماتی که در این زمینه وجود دارد عبارتند از ایجاد و مدیریت ساختار سرمایه در جهت پوشش هزینه¬های زیان¬های بلندمدت و اقساط سنگین وام¬ها، عدم استقراض برای تأمین هزینه زیان¬ها، توجه به استفاده از وام¬های بانکی بلندمدت صرفاً برای رفع نیازهای بلندمدت به وام، مدیریت کارآمد سطح موجودی و در صورت امکان کاهش موجودی، صرفه¬جویی، تغییر مدل کسب و کار. زیرا حتی اگر بحران اقتصادی به پایان برسد شرایط اقتصادی کنونی احتمالاً با محیط قبل از بحران بسیار متفاوت خواهد بود. شرکت¬های مختلفی در ترکیه و دنیا وجود دارند که دوام بیشتری داشته¬اند و از طریق تغییر مدل کسب و کار خود در این راستا سهم بازار و سود خود را افزایش داده¬اند. مشکلات جدی و موانع دشوار به نفع خلاقیت و نوآوری در مدل کسب و کار هستند و در عین حال طبق گزارش¬ها نوآوری یکی از عوامل پیش¬برنده قدرتمند در دوران بحران است ]1[. جفری فاکس معتقد است شرکت¬هایی که در طول رکود بزرگ و 12 دوره رکود پس از آن در آمریکا در زمینه نوآوری نسبت به رقبای خود برتری داشته¬اند در دوران پس از این بحران¬های اقتصادی هموارد سهم بازار بیشتری داشته¬اند و سود بالاتری کسب کرده¬اند ]2[. کن چنولت مدیر ارشد اجرایی امریکن اکسپرس بیان می¬کند «دوران سخت شما را ملزم به نوآوری می¬کند» ]3[. به عبارت دیگر در طول دوران بحران و شرایط دشوار اقتصادی، از مسیر نوآوری می¬توان به موفقیت رسید. نوآوری در مدل کسب و کار به منظور ارزش¬آفرینی برای سازمان و مشتریان آن منابع و فرایندهای اصلی یک سازمان را به شکلی منظم و کاملاً متفاوت با رقبا گرد هم می¬آورد. بنابراین، نوآوری در مدل کسب و کار بهترین و معتبرترین روش برای مواجهه با دوران بحران و رکود و افزایش سهم بازار و سود است. با وجود این، مشاهده می¬کنیم سازمان¬هایی که مدل¬های کسب و کار فعلی خود را تغییرناپذیر می¬دانند از فرایندهای سنتی خود دست بر نمی¬دارند و معمولاً در زمینه نوآوری در مدل کسب و کار موفق نمی¬شوند. این مطالعه علل شکست سازمان¬ها را در زمینه نوآوری در مدل کسب و کار مشخص می-کند. اگر مدیران و CEOها این عوامل را در نظر بگیرند به سازمان خود کمک خواهند کرد تا به شکلی مناسب با شرایط دشوار اقتصادی نظیر دوره¬های بحران و رکود و رکود اقتصادی مواجه شود.
کلیدواژه¬ها: مدل کسب و کار | نوآوری در مدل کسب و کار | سازمان¬های محلی | پایین هرم | بحران | رکود
مقاله ترجمه شده
rss مقالات ترجمه شده rss مقالات انگلیسی rss کتاب های انگلیسی rss مقالات آموزشی
logo-samandehi
بازدید امروز: 585 :::::::: بازدید دیروز: 0 :::::::: بازدید کل: 585 :::::::: افراد آنلاین: 39