با سلام خدمت کاربران در صورتی که با خطای سیستم پرداخت بانکی مواجه شدید از طریق کارت به کارت (6037997535328901 بانک ملی ناصر خنجری ) مقاله خود را دریافت کنید (تا مشکل رفع گردد).
ردیف | عنوان | نوع |
---|---|---|
1 |
Strategic entrepreneurship dynamic tensions: Converging (diverging) effects of experience and networks on market entry timing and entrant performance
تنش های پویای کارآفرینی استراتژیک: اثرات همگرا (واگرا) تجربه و شبکه ها بر زمان ورود به بازار و عملکرد شرکت کنندگان-2020 In this paper, we return to the roots of strategic entrepreneurship research by examining the
dynamic tension between opportunity-seeking and advantage-seeking activities and by testing
key resources that affect both activities. More specifically, we identify the empirical manifestations of the two activities—market entry timing decisions and entrant performance—and examine the degree to which the type of resources (in particular, experience and networks) that
enable firms to enter a new market space early converge with (or diverge from) the type of
resources that enhance entrant performance. Through analysis of 78 new market spaces and the
associated 6544 entrant games in the U.S. console video game industry between 1995 and 2012,
we find that while some resources—particularly relevant experience—have convergent impacts
on entry timing and entrant performance, the impacts of other resources—first-order and secondorder embeddedness—on these two outcomes diverge. We demonstrate that this tension in terms
of resource impact on the two aspects of strategic entrepreneurship persists as the markets
evolve.
Keywords: Strategic entrepreneurship | Market entry | Optimal distinctiveness | Resources | Performance | Video game industry |
مقاله انگلیسی |
2 |
Strategic entrepreneurships dynamic tensions: Converging (diverging) effects of experience and networks on market entry timing and entrant performance
تنش های پویا کارآفرینی استراتژیک: اثرات همگرایی (واگرایی) تجربه و شبکه ها بر زمان ورود به بازار و عملکرد شرکت کنندگان-2019 In this paper, we return to the roots of strategic entrepreneurship research by examining the
dynamic tension between opportunity-seeking and advantage-seeking activities and by testing
key resources that affect both activities. More specifically, we identify the empirical manifestations
of the two activities—market entry timing decisions and entrant performance—and examine
the degree to which the type of resources (in particular, experience and networks) that
enable firms to enter a new market space early converge with (or diverge from) the type of
resources that enhance entrant performance. Through analysis of 78 new market spaces and the
associated 6544 entrant games in the U.S. console video game industry between 1995 and 2012,
we find that while some resources—particularly relevant experience—have convergent impacts
on entry timing and entrant performance, the impacts of other resources—first-order and secondorder
embeddedness—on these two outcomes diverge. We demonstrate that this tension in terms
of resource impact on the two aspects of strategic entrepreneurship persists as the markets
evolve. Keywords: Strategic entrepreneurship | Market entry | Optimal distinctiveness | Resources | Performance | Video game industry |
مقاله انگلیسی |
3 |
واژه کار آفرینی استراتژیک و تئوری تخریب خلاق شومپیتر
سال انتشار: 2015 - تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 9 - تعداد صفحات فایل doc فارسی: 19 گزارشات مربوط به کارآفرینی استراتژیک یکی از معدود حوزه های مدیریت استراتژیک است که در آن ژوزف شومپیتر بیان می کند کارآفرینان ، خلاقیت و نوآوری را در رقابت و همچنین ایجاد رشد اقتصادی مورد استفاده قرار می دهند. سوال اساسی در زمینه مدیریت استراتژیک این است که چگونه شرکت ها به مزیت رقابتی دست پیدا می کنند و آن را حفظ می کنند ، خصوصا در کار شومپیتر ، او اعتقاد داشت که عوامل اصلی رشد اقتصادی ، کارآفرینان هستند. هدف این مقاله این است که به صورت خلاصه و کاملا منتقدانه مفهوم کارآفرینی استراتژیک را در پرتو سوابق اقتصادی بوسیله ایجاد درک بهتر از فصل مشترک رشته های دانشگاهی مرتبط با کارآفرینی و مدیریت استراتژیک مورد بررسی قرار دهد.
کلمات کلیدی: مدیریت استراتژیک | کارآفرینی استراتژیک | شومپیتر | تخریب خلاق |
مقاله ترجمه شده |
4 |
نقطه اشتراک کارآفرینی و مدیریت استراتژیک: کارآفرینی استراتژیک
سال انتشار: 2015 - تعداد صفحات فایل pdf انگلیسی: 7 - تعداد صفحات فایل doc فارسی: 13 کارآفرینی استراتژیک، بر اساس ادغام کارآفرینی و مدیریت استراتژیک است. کارآفرینی استراتژیک یک رویکرد جدید در ادبیات مدیریت است. علاوه بر این، دنیای کسب و کار امروزی مستلزم یک جهت گیری به سوی کارآفرینی استراتژیک است. کارآفرینی استراتژیک یک ضرورت لازم برای شرکت ها جهت حداکثرسازی ثروت می باشد. در این مطالعه، کارآفرینی استراتژیک که نقطه اشتراک کارآفرینی و مدیریت استراتژیک می باشد، مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است.
کلمات کلیدی: کارآفرینی | استراتژی | مدیریت استراتژیک | کارآفرینی استراتژیک |
مقاله ترجمه شده |